創(chuàng)新型企業(yè)高管薪酬激勵與企業(yè)績效的關聯(lián)性研究——基于華東地區(qū)上市企業(yè)的分析.pdf

1、高級管理人員是企業(yè)生存與發(fā)展中最重要的內部資源，是不能表現(xiàn)于賬面價值卻又具有極高升值潛力的人力資本。由于他們掌握著企業(yè)的經營決策信息、資源管理與決策權，高管人員的利益安排與企業(yè)業(yè)績和發(fā)展前景聯(lián)系緊密，如何形成有效的激勵機制一直是公司治理的核心問題之一。然而，公司治理的終極目標是圍繞股權價值極大化展開的，股權激勵成為解決委托代理矛盾并使高管與股東利益相一致的主要手段，也是許多學者研究得出的主流結論與公司激勵實踐的首選。而針對一些具有特別人

2、力資本投入的公司比如創(chuàng)新型企業(yè)，因其自身特征，其效益更依賴于高管人員的創(chuàng)造性與專業(yè)管理技能，需要設計更復雜的模式才能體現(xiàn)這類企業(yè)的薪酬激勵效果。
　　本文系統(tǒng)地總結和歸納了華東地區(qū)創(chuàng)新型企業(yè)高管薪酬激勵的現(xiàn)狀并提出存在的主要問題，以華東地區(qū)116家上市創(chuàng)新型企業(yè)為研究樣本，對其主要業(yè)績指標進行公因子提取后再同高管薪酬數(shù)據(jù)進行多元回歸分析，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)高管薪酬與企業(yè)業(yè)績顯著正相關，企業(yè)對高管人員的短期激勵效果明顯；但創(chuàng)新型企業(yè)高管