某高校住宅樓項目全過程造價控制方法的研究.pdf

1、長期以來，國內(nèi)工程造價的全過程（投資估算，設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，合同價、工程結(jié)算等階段）由投資部門、設(shè)計部門、實施部門分別負(fù)責(zé)。這就意味著將其為分割在各個部門和系統(tǒng)進(jìn)行控制，沒有一個獨(dú)立的費(fèi)用控制的責(zé)任主體地位，缺乏費(fèi)用控制的方法和應(yīng)用，這是難以控制工程項目成本的主要原因。
　　 本文分析了國內(nèi)外工程造價控制理論的研究現(xiàn)狀，然后在總結(jié)了國內(nèi)外現(xiàn)有工程造價的確定與控制方法以及實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以三門峽某高校的住宅建設(shè)項目為研究對象

2、進(jìn)行全過程造價控制方法的研究。從業(yè)主（項目法人）的角度出發(fā)，針對建設(shè)項目在投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和結(jié)算等不同階段的特點，結(jié)合投資估算指標(biāo)、價值工程分析、限額設(shè)計、清單計價招投標(biāo)、贏得值、竣工結(jié)算審計等造價控制方法，在工程實踐的各個階段進(jìn)行分析和應(yīng)用，并對應(yīng)用的效果進(jìn)行了對比分析。在整個建設(shè)項目的全過程實現(xiàn)了設(shè)計概算不超投資估算、施工圖預(yù)算不超設(shè)計概算、竣工結(jié)算不超施工圖預(yù)算的“三不超”目標(biāo)，為學(xué)校教工住戶謀取了利益的最大化。