市級(jí)有線電視公司倉庫的規(guī)劃與管理.pdf

1、隨著社會(huì)生產(chǎn)分工的不斷細(xì)化和產(chǎn)業(yè)化調(diào)整步伐的加劇，為適應(yīng)新形勢下現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)成為各大企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，紛紛自建物資供應(yīng)中心或是加快原有物資供應(yīng)體系的改革步伐，以期降低運(yùn)營成本、提高服務(wù)質(zhì)量。怎樣建設(shè)自己的物資中心或是如何改進(jìn)管理，已成為一個(gè)亟待解決的關(guān)鍵問題。
　　 本文以HN集團(tuán)K公司的現(xiàn)實(shí)情況為依據(jù)，以指導(dǎo)基層管理人員和工作人員開展工作為訴求展開討論。面對(duì)規(guī)劃選址、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、空間分配、采購管理

2、、倉儲(chǔ)管理、人員管理等六個(gè)方面的一系列問題，通過理論介紹，現(xiàn)狀分析、規(guī)劃建設(shè)、管理運(yùn)營幾個(gè)模塊分別進(jìn)行了闡述，有針對(duì)性地提出新的解決手段，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的解決方案。本文在通過大量的閱讀和分析相關(guān)資料以及總結(jié)行業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)倉庫業(yè)務(wù)流各環(huán)節(jié)的開展和管理的理論體系進(jìn)行了梳理和匯總，并在K公司的實(shí)用性方面加以分析和篩選。這將有助于K公司倉庫的快速變革，降低公司運(yùn)營成本，提高顧客滿意度，增強(qiáng)公司的核心競爭力。期望本文的研究能對(duì)K公司、HN集團(tuán)甚