韓國企業(yè)對中國直接投資——基于三星和現(xiàn)代汽車案例分析.pdf

1、在改革開放初期,中韓兩國之間開始建立經(jīng)濟貿易關系,期間,韓國企業(yè)對中國的投資較少。但是,伴隨著1992年中韓建交,韓國企業(yè)對中國的投資急劇上升。2008年,由于美國金融危機的不利影響,韓國對中國直接投資有所下降。隨著2009年宏觀經(jīng)濟形勢的好轉,韓國對中國直接投資逐步恢復。目前,韓國是對中國直接投資的重要來源國之一,且其重要性日趨上升,因而,本文的研究具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文在梳理和總結對外直接投資理論的基礎之上,選取適當?shù)?/p>

2、跨國公司案例進行分析,結果發(fā)現(xiàn):大部分成功的跨國公司在改革開放早期就搶先進入中國市場,并且實施與中國獨特文化及風俗相適應的“本土化”戰(zhàn)略,以迎合消費者的需求,從而維持或者擴大其中國市場占有率;而對于失敗者來說,其失策之處在于:將在世界市場上適用的戰(zhàn)略原封不動地運用于中國市場,這很有可能導致“水土不服”的問題,甚至,不得不撤出中國市場。
　　韓國跨國公司中的代表有三星和現(xiàn)代汽車,他們對中國投資都取得有目共睹的成就,因而,對其成功原因

3、進行分析,可以為韓國跨國公司在中國投資提供借鑒。二者的共同特征主要有:首先,建立了在中國采購原材料、生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)業(yè)鏈一體化體系,且在這一前提下,結合企業(yè)的“本土化”戰(zhàn)略,成功地融入中國市場。其次,持續(xù)關注中國政府政策并研究中國特殊文化,并成立了研發(fā)中心,因此,對中國政府政策變化與市場變化反應迅速。此外,積極雇傭中國人作為企業(yè)的管理者,且非常注重對中國人才的培養(yǎng)和管理。
　　韓國跨國公司若想在中國市場取得成功,就必須充分地了解中國