中小型藥品流通企業(yè)信息化管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，藥品流通企業(yè)信息化管理已是社會(huì)發(fā)展大勢(shì)所趨，也是我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)化化和優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？v觀我國(guó)藥品流通企業(yè)，信息化管理正在良性發(fā)展，但與西方的主要發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域信息化規(guī)模、水平和層次都存在較大差距，大多數(shù)中小型藥品流通企業(yè)的現(xiàn)代信息技術(shù)水平仍處于較低水平。隨著我國(guó)新醫(yī)改政策不斷推行，國(guó)家藥品流通行業(yè)相關(guān)文件政策的陸續(xù)出臺(tái)，企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本變化，對(duì)于流通企業(yè)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)

2、化、現(xiàn)代化管理及提高行業(yè)整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力而言，加強(qiáng)藥品流通的信息化建設(shè)迫在眉睫。藥品流通企業(yè)沒(méi)有信息化管理，就不可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)藥品流通企業(yè)的信息化建設(shè)力度，全面提升中小型藥品流通企業(yè)的綜合實(shí)力，是擺在我們面前的一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。
　　 為此，本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外藥品流通相關(guān)資料的查閱，對(duì)研究中小型藥品流通企業(yè)的信息化管理的背景進(jìn)行調(diào)研，找出研究中小型藥品流通信息化管理的重要性，認(rèn)

3、識(shí)到研究藥品流通信息化管理有利于提高流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更有利于規(guī)范凈化藥品流通市場(chǎng)，保障人民用藥安全有效。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外藥品流通信息化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，用比較研究法、SWOT分析法等研究方法進(jìn)行研究探討，找出了我國(guó)中小型藥品流通企業(yè)信息化管理的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，并借鑒國(guó)內(nèi)外藥品流通信息化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前信息化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了要想做好信息化管理，必須轉(zhuǎn)變觀念，從政策上支持，實(shí)行優(yōu)化資源配置、做好建設(shè)規(guī)劃、建立公共信

4、息平臺(tái)、適時(shí)發(fā)展醫(yī)藥物流、用PDCA法提升信息化管理等一系列的管理方案。
　　 本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要在于:
　　 1.用比較研究法對(duì)國(guó)內(nèi)外藥品流通行業(yè)信息化現(xiàn)狀進(jìn)行比較分析，得出我國(guó)藥品流通行業(yè)信息化建設(shè)的啟示，并提出相應(yīng)的管理方案;
　　 2.將PDCA循環(huán)法引入藥品流通信息化管理，提高了企業(yè)信息化管理水平;
　　 3.以某藥品流通企業(yè)為例，對(duì)信息化管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題提出優(yōu)化方案并總結(jié)分析其運(yùn)行效果，提高了