基于產(chǎn)業(yè)集群的龍頭企業(yè)發(fā)展策略研究.pdf

1、龍頭企業(yè)生成于產(chǎn)業(yè)集群，并帶動著產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。龍頭企業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群，在促進集群企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、區(qū)域經(jīng)濟增長等方面都發(fā)揮了重大作用。受2008年全球金融危機沖擊，國際貿(mào)易格局和國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，我國許多產(chǎn)業(yè)集群和龍頭企業(yè)頻現(xiàn)問題，出現(xiàn)周期性衰退趨勢。在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，龍頭企業(yè)應(yīng)該采取何種針對性策略行為，以發(fā)揮帶動產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的作用，使產(chǎn)業(yè)集群重新煥發(fā)“生命力”，推動我國區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)龍頭企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展，成為

2、社會各界共同關(guān)注的問題。
　　 本文以“基于產(chǎn)業(yè)集群的龍頭企業(yè)發(fā)展策略研究”為題，在梳理產(chǎn)業(yè)集群和龍頭企業(yè)相關(guān)概念和理論的基礎(chǔ)上，研究產(chǎn)業(yè)集群和龍頭企業(yè)的互動關(guān)系，構(gòu)建了龍頭企業(yè)“M2M”分析模型，闡釋了龍頭企業(yè)通過承擔集群使命來實現(xiàn)自身發(fā)展的內(nèi)在邏輯，據(jù)此提出龍頭企業(yè)的發(fā)展策略。在理論研究的基礎(chǔ)上，實證分析了長沙工程機械產(chǎn)業(yè)集群與其龍頭企業(yè)中聯(lián)重科的內(nèi)在互動機制，就中聯(lián)重科推動長沙工程機械集群轉(zhuǎn)型升級以實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展，提出了

3、相應(yīng)策略。得出以下結(jié)論:
　　 (1)龍頭企業(yè)存在集群內(nèi)部市場和集群外部市場。龍頭企業(yè)與集群內(nèi)、外部市場主體的關(guān)系可以分別解構(gòu)為集群內(nèi)部橫向競爭關(guān)系、橫向合作關(guān)系、縱向配套關(guān)系、縱向反配套關(guān)系和集群外部競爭關(guān)系、外部合作關(guān)系、外部銷售關(guān)系、外部配套與反配套關(guān)系等八種關(guān)系形態(tài)。
　　 (2)龍頭企業(yè)發(fā)展的動力源于龍頭企業(yè)盼內(nèi)、外部市場互動機制，具體表現(xiàn)為配套支持力量、集群競爭力量、市場品牌力量、反配套鎖定力量等四種力量的相

4、互轉(zhuǎn)化，從而形成外部市場拓展效應(yīng)和內(nèi)部市場鎖定效應(yīng)，為龍頭企業(yè)提供產(chǎn)品性能、產(chǎn)品價格和市場銷售競爭優(yōu)勢，提升龍頭企業(yè)鎖定優(yōu)質(zhì)配套企業(yè)和集群創(chuàng)新資源的能力，推動龍頭企業(yè)內(nèi)、外部市場互動發(fā)展。
　　 (3)龍頭企業(yè)集群內(nèi)外的“兩個市場”、“八種關(guān)系”、“四種力量”，可以構(gòu)建成龍頭企業(yè)發(fā)展的“M2M”模型。內(nèi)部市場是龍頭企業(yè)發(fā)展的“資源”來源，外部市場是龍頭企業(yè)發(fā)展的“能量”來源，龍頭企業(yè)的發(fā)展依賴于內(nèi)、外部市場的互動。
　　

5、 (4)根據(jù)“M2M”模型的龍頭企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯，龍頭企業(yè)必須將自身發(fā)展與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展有機統(tǒng)一起來，積極主動承擔產(chǎn)業(yè)集群賦予的市場拓展使命、引導創(chuàng)新使命、品牌維護使命、主導轉(zhuǎn)型使命。龍頭企業(yè)要立足于產(chǎn)業(yè)集群，通過完成集群使命帶動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展從而實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。
　　 (5)龍頭企業(yè)通過承擔集群使命來實現(xiàn)自身發(fā)展，應(yīng)該實施四大組合策略，即基于集群市場的競爭策略、基于集群創(chuàng)新的正反配套策略、基于集群品牌的維護策略、基于集群轉(zhuǎn)型的