電梯重點(diǎn)項(xiàng)目分包商評價方法研究.pdf

1、本文旨在研究適用于電梯重點(diǎn)項(xiàng)目分包商招投標(biāo)決策過程的評價方法以實(shí)現(xiàn)選擇最佳綜合素質(zhì)分包商的目標(biāo),在研究過程中提出了基于熵權(quán)的改進(jìn)型AHP(層次分析法)評價理論方法,并對其實(shí)際應(yīng)用效果加以比較研究。該方法為電梯工程重點(diǎn)項(xiàng)目建立評價指標(biāo)體系,應(yīng)用層次分析法進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重賦值,并通過難度系數(shù)參數(shù)來調(diào)整不同類型重點(diǎn)項(xiàng)目的指標(biāo)權(quán)重分布。針對不同類型的指標(biāo),本文改進(jìn)了相應(yīng)評價方法;引入合適的規(guī)范化模型(隸屬度函數(shù))對數(shù)量型指標(biāo)進(jìn)行評價;引入基于熵權(quán)的

2、專家調(diào)整算法來優(yōu)化主觀評價指標(biāo)評價過程中存在的專家權(quán)重賦值問題。最后該方法利用線性加權(quán)完成分包商綜合評價。
　　本文將上述評價方法實(shí)踐于工程實(shí)例中,并與傳統(tǒng)的層次分析法做比較分析。應(yīng)用結(jié)果顯示數(shù)量型指標(biāo)被合理映射于評價論域,并且反映普遍的指標(biāo)評價規(guī)律,與層次分析法相比有效降低了評價主觀性;而評價型指標(biāo)的專家權(quán)重也經(jīng)過多次迭代計算后趨于收斂,有效平衡了個體和群體決策關(guān)系,最終實(shí)現(xiàn)更有效采納專家意見的研究目標(biāo)。實(shí)例應(yīng)用證明該方法的提出