七里村采油廠目標管理體系改進研究.pdf

1、隨著世界經濟的迅速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭不再是單純的資本比拼,已經升級到綜合管理上的競爭,每個企業(yè)所面臨的首要問題都將是向管理要效益?？茖W高效的企業(yè)經營管理方法開始被世界各國及企業(yè)所關注,希望可以借此提高企業(yè)管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化,為經濟的迅速發(fā)展提供可靠保障。我國企業(yè)要發(fā)展,就必須從傳統(tǒng)的經驗管理方式向科學高效的現(xiàn)代管理方式邁近,在管理上不僅要重視提高企業(yè)效率和效益,更要重視如何調動員工積極性。上個世紀80年代目標管理適時導入我

2、國,并且得到了廣泛的應用,滿足了我國企業(yè)管理改革與提升的需要。
　　論文在闡述了目標管理概念、特點、運行程序和七里村采油廠所處經濟環(huán)境的基礎上,以該廠作為對象進行研究,其面對的是一個充滿激烈競爭的經濟市場,除了通過加快技術創(chuàng)新、提高開發(fā)水平等方式提升企業(yè)核心競爭力外,更要注重運用包括目標管理在內的先進的管理理念和方法來提升自身管理水平。通過對七里村采油廠目標管理工作的分析和研究,發(fā)現(xiàn)了目標管理在該廠的實際應用中存在目標體系設計不系

3、統(tǒng)、績效評價標準和程序不規(guī)范、績效評價的作用發(fā)揮不到位、有考核無反饋或反饋不及時等問題。對其根源進行分析,可以把造成上述問題的原因歸納為:對目標設計的工具和方法運用不到位、主觀認識上錯位、對目標設計流程不夠重視、員工沒有參與評價標準的制定、沒有充分利用績效考評結果等。針對七里村采油廠在目標管理工作中所出現(xiàn)的問題及其根源,論文提出了相應的解決措施。并且,以上問題不僅存在于七里村采油廠,在我國大多數(shù)國有企業(yè)中都有所體現(xiàn),希望本文可以為我國國