廣汽菲亞特供應(yīng)商評價(jià)體系優(yōu)化研究.pdf

1、供應(yīng)商評估選擇是供應(yīng)商管理中的“源頭”，整車企業(yè)與零部件供應(yīng)商的關(guān)系不再如過去產(chǎn)品貿(mào)易時(shí)的單純，現(xiàn)在雙方可謂唇齒相依，整車廠需要與供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略性、雙贏、共同發(fā)展的合作伙伴關(guān)系。對供應(yīng)商的評估選擇，需要搭建一套適合、合理的評價(jià)體系，保證高效的管理。
　　本文先介紹整車廠供應(yīng)商管理的重要性和供應(yīng)商評估選擇的線性權(quán)重評估等方法，并從廣汽菲亞特汽車供應(yīng)商的管理現(xiàn)狀出發(fā)，對零件的采購規(guī)劃，供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立，現(xiàn)場審核，技術(shù)評審，商務(wù)談

2、判，供應(yīng)商定點(diǎn)和開發(fā)的管理方式都進(jìn)入了深入的探討，分析其現(xiàn)有供應(yīng)商管理模式的優(yōu)勢與劣勢。從分析中得出整車廠對供應(yīng)商的評估選擇不能只是單純的從質(zhì)量、價(jià)格、供貨等方面進(jìn)行評價(jià)，要獲得有力的采購管理競爭力，需要在前期就做好長遠(yuǎn)的采購戰(zhàn)略規(guī)劃，跟供應(yīng)商要建立長期的合作伙伴關(guān)系，共同進(jìn)退，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與利潤，需要建立一套有效的、合理的供應(yīng)商管理體系，它包括質(zhì)量(Q)、成本(C)、交付(D)、研究開發(fā)(D)、管理(M)、服務(wù)(S)方面的各項(xiàng)更細(xì)分的