國際工程承包合同風險控制問題研究.pdf

1、近年來，隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的進一步落實和相關產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整升級，越來越多的建筑企業(yè)開始走向國際市場，我國從事國際工程承包的企業(yè)數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴大。雖然目前金融危機對國際工程承包市場具有較大的負面影響，但是由于我國的傳統(tǒng)市場處于非洲和亞洲，相對來講還是具有一定的穩(wěn)定性。但是另一方面，我們也必須清楚的看到國際工程承包過程中存在著大量的風險因素。由于國際工程一般都是一些大型項目，投入大，工期長，本身就是一個非常復雜的過程，再加上工

2、程的地點是在國外，更容易受到外界的不可預見的因素的影響，產(chǎn)生大量的風險。如果對這些風險因素估計不足，就會給企業(yè)帶來重大的損失。而合同管理工作作為項目管理工作的重要組成部分，與企業(yè)的利益緊密相連，已經(jīng)越來越受到廣大國際工程承包企業(yè)的重視。而加強對合同風險的預防和控制，是提高企業(yè)履約能力并實現(xiàn)目標收益的必要條件，從某種意義上說，對合同風險管理的成功與否，已經(jīng)成為決定項目成功與否的關鍵因素。因此如何對合同風險進行全面的管理和控制，已經(jīng)成為國際

3、工程承包企業(yè)所面臨的重要課題之一。
　　 中國企業(yè)在進行合同風險管理的過程中還存在很多的問題。例如風險意識比較淡薄;對合同風險管理工作不夠重視;在簽訂合同之前沒有對工程進行全面細致的調(diào)研;缺少詳細的項目管理規(guī)劃;對于合同條款的理解往往不夠深入，對合同中存在的風險識別不夠全面，從而導致在簽訂的合同中存在很多對自己不利的條款。在合同履行過程中，不能對合同風險進行及時的監(jiān)控，對于隨著項目進行而新出現(xiàn)的風險反應遲鈍，對于明顯與合同不一致

4、的工程量價的變更不能以合同為依據(jù)進行及時有效的索賠;在合同履行后，沒有及時進行合同風險管理的經(jīng)驗總結，企業(yè)沒有建立自己的風險管理數(shù)據(jù)庫,不能對后續(xù)的項目提供持續(xù)有力的支持。這些問題的存在會使企業(yè)處于很大的合同風險之中，最后的結果往往是企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟損失。因此如何改進和加強企業(yè)的合同管理和風險管理工作，提高企業(yè)應對合同風險的能力，已經(jīng)成為我國承包商迫切需要解決的問題。
　　 本文首先將對風險管理等相關理論進行綜述，對我國承包商