濰柴動力大功率發(fā)動機研發(fā)項目管理研究.pdf

1、本文通過對濰柴動力股份有限公司(簡稱濰柴動力)產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)、外部環(huán)境進行分析，在吸收和借鑒目前國內(nèi)、外產(chǎn)品研發(fā)理論研究成果的基礎上，結(jié)合濰柴動力的實際需求，從產(chǎn)品研發(fā)結(jié)構(gòu)體系、產(chǎn)品研發(fā)運行機制、產(chǎn)品研發(fā)激勵機制和產(chǎn)品研發(fā)保障機制等方面對濰柴動力大功率發(fā)動機研發(fā)過程進行設計，以進一步提升濰柴動力產(chǎn)品研發(fā)能力，早日實現(xiàn)與國際先進水平的全面接軌。
　　 具體內(nèi)容包含，首先就項目選題背景、意義以及研究的內(nèi)容、框架和方法等進行論述；接下來

2、重點分析了研發(fā)管理的具體理論和項目管理的知識，比如產(chǎn)品研發(fā)理論、工作分解結(jié)構(gòu)和關鍵路徑法，門徑管理系統(tǒng)等；再接下來主要分析濰柴動力大功率發(fā)動機的研發(fā)的環(huán)境分析，包含研發(fā)現(xiàn)狀、外部環(huán)境，內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢等并論述研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理等方面；最后主要闡述了研發(fā)的具體過程和運行機制并得出結(jié)論及以后研究的展望。
　　 通過打造以企業(yè)自主創(chuàng)新為主，產(chǎn)學研鏈研發(fā)創(chuàng)新和國際科技合作創(chuàng)新為輔的“三位一體”的產(chǎn)品研發(fā)體系，全面提升了濰柴動力產(chǎn)品