Strategic Decision Making,Information Technology and Their Relationship to Firm Performance.pdf

1、在我的這一項(xiàng)研究中,戰(zhàn)略的決策涉及到公司長期的方向,并且通常地是有關(guān)于試著為某一機(jī)構(gòu)達(dá)到一些利益的.制定戰(zhàn)略決策是一種深刻觀察在整個(gè)時(shí)期、在復(fù)雜、動態(tài)的系統(tǒng)中,在共同的目標(biāo)下追求共同利益的一系列變化發(fā)展的事件長期效果的能力.在組織中,制定決策的差異可以根據(jù)機(jī)構(gòu)的水平分類,分為運(yùn)營性、知識性、管理性和戰(zhàn)略性的水平.戰(zhàn)略性決策是決定這個(gè)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、資源和政策.在這個(gè)水平上的決策制定的主要問題是預(yù)測機(jī)構(gòu)的未來和其所處的環(huán)境,并且使機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)與

2、環(huán)境相吻合.一般地,這一過程包括在少數(shù)高水準(zhǔn)的經(jīng)理處理復(fù)雜、非常規(guī)的問題中.在制定各種決策中,決策又被歸類為程序化或非程序化的決策.因此,毫不奇怪許多公司為了有效的收集和利用信息,把信息技術(shù)作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要資源.對于如何用IT以將不確定性最小化,改善SDM和公司的運(yùn)營的研究被不斷出現(xiàn)的新IT工具復(fù)雜化了.隨著一代又一代的新技術(shù)的出現(xiàn)并被應(yīng)用于SDM,從過去研究由經(jīng)驗(yàn)作出的決策已經(jīng)變得不合實(shí)際.進(jìn)一步深入的思考這一問題,事實(shí)上許多采用一

3、個(gè)具體模式中獲得的優(yōu)勢似乎存活很短,因?yàn)檫B續(xù)不斷的創(chuàng)新使得舊技術(shù)淘汰變?yōu)椴豢杀苊?在本文中,作者探討了IT如何影響人們做出有效而正確的戰(zhàn)略性決策.他還指出了驅(qū)動個(gè)人行為來彌補(bǔ)環(huán)境的多變性的因素.同時(shí),更進(jìn)一步討論它對戰(zhàn)略決定問題上的影響,這些問題其中包括常規(guī)問題,混合的常規(guī)問題,模糊問題和挑戰(zhàn)性的問題.IT在解決常規(guī)問題方面是有用的,但是在解決模糊而且挑戰(zhàn)問題方面效果不明顯.通過實(shí)證分析和參考了眾多的文獻(xiàn),本研究調(diào)查了不同類型的中國公司