工程項目爭端的交易成本量化研究.pdf

1、 工程項目爭端的交易成本量化研究 工程項目爭端的交易成本量化研究 Research into the Quantification of Transactional Costs in Construction Project Disputes 學科專業(yè)：管理科學與工程 研 究 生： 劉澗 指導(dǎo)教師：呂文學 副教授 天津大學管理與經(jīng)濟學部 二零一三年十二月 摘 要 建設(shè)項目日趨復(fù)雜化， 伴隨復(fù)雜的施工和合同文件， 往往會產(chǎn)生復(fù)雜的沖突和爭

2、端。爭端本身是一項無增值的活動，但為解決爭端卻會產(chǎn)生較高的成本，甚至造成諸多或潛在或長遠的影響。本文對為解決爭端所付出的成本進行定量分析， 提出預(yù)測交易成本的方法， 這將有助于爭端參與方在解決爭端時識別和分析可能產(chǎn)生的交易成本，輔助爭端方選擇合適的爭端解決決策，避免爭端升級，減少解決爭端所花費的成本。 本文基于國內(nèi)外學者已有研究成果提出的因素， 同時將專家訪談提到的因素作為補充， 提出工程爭端交易成本的因素體系， 將交易成本分為顯性交易

3、成本和隱性交易成本加以研究。 針對不易識別的隱性交易成本因素， 通過調(diào)研問卷對其因素產(chǎn)生損失的重要性程度進行定量分析， 對調(diào)研數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計進行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)承包商方和業(yè)主方感知到的隱性成本因素的重要性程度存在一定偏差。承包商方認為損失最大的因素為喪失未來合作產(chǎn)生的損失， 而業(yè)主方認為損失最大的因素為項目工期延誤產(chǎn)生的損失。 為此， 本文運用主成分因子分析法對隱性成本因素的重要性程度進行進一步深入分析， 利用兩種算法計算隱性成本因素的

4、權(quán)重，其結(jié)果是因素的權(quán)重略有差異。綜合兩種算法，得到了對隱性成本影響較大的五個因素分別為其他合作、未來合作、承包商投標競爭力損失、 資金延遲回收損失和后續(xù)工作質(zhì)量損失。 基于對工程爭端交易成本因素體系的識別， 進一步提出工程爭端交易成本量化預(yù)測方法。通過結(jié)構(gòu)化訪談和調(diào)研問卷相結(jié)合的方式收集了 21 個工程項目爭端案例，對其進行數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，預(yù)測出交易成本，以求幫助爭端參與方在爭端發(fā)生時， 對解決爭端所花費的交易成本進行合理預(yù)測， 客觀

5、理性地設(shè)置談判底價和看待談判結(jié)果，避免爭端進一步升級。 本研究還針對業(yè)主最為重視的工期延誤損失因素， 以工程進度和質(zhì)量績效兩個因素為例，對降低交易成本，友好解決爭端進行了進一步討論。結(jié)果顯示，當爭端發(fā)生時，如承包商能保證工程進度和質(zhì)量，避免工期延誤，業(yè)主會對承包商付出的努力給予認可， 為自己的利益作出適當讓步， 承包商也會從中降低因工期延誤損失和質(zhì)量缺陷損失所帶來的隱性成本，在沖突和爭端中找到互利的結(jié)果。關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵詞：工程爭端 交