計算機技術在建筑工程成本管理中的運用.pdf

1、在我國，通常把工程成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，工程成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類?？梢钥闯?，無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測來制定工程成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國工程成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性

2、，有些項目成本計劃和實施兩張皮，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使成本預測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工成本控制失去目標。當前，成本核算工作沒有很好開展，關鍵在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。 本文針對

3、我國建筑工程項目成本管理方面存在的以下問題進行研究：對成本概念缺乏系統(tǒng)的理解和認識；成本管理方法缺乏系統(tǒng)的研究；成本計劃方法不科學，經(jīng)驗性成分太多，缺乏可信的依據(jù)和計劃配套方案；成本控制程序、環(huán)節(jié)缺失，缺乏系統(tǒng)化的成本管理應用模式。針對上述建筑工程項目成本管理存在的問題，主要研究內容及關鍵技術具體如下：建立全面的建筑工程項目成本管理概念系統(tǒng)；建立建筑工程項目成本管理方法體系；建立建筑工程項目計劃與成本管理技術；建立建筑工程項目成本管理應