基于時(shí)間序列分析的PVC型材銷售預(yù)測(cè)研究.pdf

1、隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，一些生產(chǎn)制造企業(yè)的信息化建設(shè)也越來越趨于完善，由先前的事務(wù)處理系統(tǒng)再經(jīng)過決策支持系統(tǒng)的發(fā)展逐步演變到今天的商務(wù)智能，再加上ERP系統(tǒng)的支持，使得整個(gè)制造業(yè)的管理更加現(xiàn)代化、自動(dòng)化、合理化。
　　 某大型PVC型材生產(chǎn)企業(yè)是國內(nèi)PVC型材行業(yè)的龍頭企業(yè)，每年P(guān)VC型材的銷量都達(dá)到20萬噸左右，銷往全國各地的型材種類也多種多樣。但隨著國內(nèi)PVC型材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，以及用戶個(gè)性化需求的不斷增長(zhǎng)，要求PVC

2、型材生產(chǎn)企業(yè)必須合理解決生產(chǎn)設(shè)備與工藝的大批量生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性特征與市場(chǎng)需求個(gè)性化與多樣化的矛盾，這對(duì)銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)控制、庫存控制等生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)提出了越來越嚴(yán)格的要求。而在這些生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中，銷售預(yù)測(cè)是重要的決策基礎(chǔ)。
　　 針對(duì)該企業(yè)歷年的PVC型材銷售情況，本論文主要做了四方面的工作：銷售數(shù)據(jù)倉庫的建立、聯(lián)機(jī)分析、預(yù)測(cè)模型的建立和庫存控制的建立。
　　 以ERP系統(tǒng)和分銷系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)源，對(duì)銷售情況進(jìn)行

3、分析，建立面向銷售的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)。采用BI前端應(yīng)用軟件Microstrategy作為聯(lián)系分析工具，對(duì)四年P(guān)VC型材的銷售進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析，得到PVC型材的各類銷售報(bào)表。
　　 PVC型材的銷量以時(shí)間為坐標(biāo)，預(yù)測(cè)方法選擇傳統(tǒng)的時(shí)間序列法，首先根據(jù)獲得的銷量報(bào)表對(duì)四年銷售數(shù)據(jù)曲線進(jìn)行分析，確定采用剔除季節(jié)變動(dòng)法建立銷售預(yù)測(cè)模型，并選用滑動(dòng)平均和指數(shù)平滑法作為趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法，然后對(duì)預(yù)測(cè)模型進(jìn)行了精度分析。
　　 對(duì)主型材和輔型材