政府投資項目管理代建制研究——以江蘇洋口港黃海大橋項目為個案.pdf

1、對于服務(wù)地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展，進行大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，政府投資項目起著舉足輕重的作用，對促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出了巨大貢獻，主要體現(xiàn)在非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域和經(jīng)營性項目但投資回報率低或收益期較長的項目領(lǐng)域，經(jīng)過二十多年的實踐探索，其管理在市場經(jīng)濟大潮中逐漸實現(xiàn)多樣化。全國部分省市對政府投資項目管理進行了有益的探索并取得了顯著成效，形成了以深圳、珠海等為代表的工務(wù)局模式和以廈門、上海、重慶為代表的代建制模式。但是在顯現(xiàn)巨大經(jīng)濟效益和社會效益的

2、同時，目前我國政府投資項目管理模式暴露出許多弱點，如監(jiān)管不力、資源嚴重浪費等。因此，我國政府投資項目管理模式還處于一個探索的階段，改革完善之路任重而道遠。
　　本論文將對政府投資項目管理相關(guān)理論進行整理，對我國政府投資項目管理的現(xiàn)狀進行深入分析，探討管理中存在的問題以及探索過程中取得的成效，并結(jié)合江蘇洋口港開發(fā)項目管理中的黃海大橋項目管理實例，運用公共管理學(xué)和現(xiàn)代項目管理理論對我國政府投資項目管理模式的完善和創(chuàng)新提出改革建議。本文