服裝面料供應商評價方法探析.pdf

1、隨著經濟全球化的到來和市場競爭的加劇,供應鏈管理和供應商管理越來越受到理論界和企業(yè)界的重視。越來越多的企業(yè)開始加強與供應商之間的合作,尤其是與戰(zhàn)略供應商保持密切合作關系。服裝面料供應商處于服裝企業(yè)供應鏈管理上游位置,在整個供應鏈中起著決定性作用,因此如何選擇適合自己企業(yè)發(fā)展需求的、有良好發(fā)展前景的面料供應商,成為服裝企業(yè)發(fā)展的一個至關重要的問題。
　　 本文闡述了供應鏈管理和供應商選擇評價的相關理論,凸顯出服裝企業(yè)供應商評價的必

2、要性和重要性。并對國內外供應商研究現狀進行了客觀評述,對現有的主要供應商評價模型和方法及供應商評價準則進行了歸納。論文在全面分析和借鑒國內外供應商評價的相關理論和方法成果的基礎上,通過選擇國內具有典型代表性的大型服裝品牌公司作為案例研究,以期研究對面料供應商科學的評價方法。筆者首先對服裝企業(yè)進行深入細致的調查,收集專業(yè)人士的意見,確定了服裝面料供應商評價的影響因素和評價指標,運用層次分析法確定指標權重,由此構建了服裝面料供應商評價體系。

3、從產品質量、供貨能力、合作能力、技術水平、基礎實力5個層面對服裝面料供應商進行綜合評價。最后針對構建的評價體系在選定的大型休閑服裝企業(yè)進行實證研究分析,證實了該評價體系具有有效性和可行性。
　　 筆者基于國內大型休閑服裝企業(yè)構建服裝面料供應商綜合實力評價體系為研究案例,探析服裝企業(yè)對面料供應商綜合實力評價的方法。本論文的研究方法和思路對服裝企業(yè)面料供應商管理具有重要的參考價值,并給服裝企業(yè)對面料供應商管理提供了一個嶄新的視角。但