LT園林工程二期過程控制研究.pdf

1、項目建設(shè)中項目管理是一種經(jīng)常使用的管理方法，項目的執(zhí)行和控制是項目管理的關(guān)鍵組成部分，將會直接影響到工程的成敗。另外，城市化進入生態(tài)建設(shè)階段是園林建設(shè)的大勢所趨，園林綠化工程正在熱火朝天的進行。因此，怎樣把項目管理的理論與技術(shù)引進到園林景觀綠化項目中去，已成為我們面前的新課題。
　　 本論文所研究的基本思路是從LT園林工程二期著手，介紹了該項目背景和現(xiàn)狀后，運用規(guī)范的研究方法，理論和實踐相結(jié)合，充分的利用該工程項目案例，通過分析

2、各種數(shù)據(jù)，輔以圖表及其他形式資料，從工程實施、工程進度、工程質(zhì)量、工程現(xiàn)場與安全管理這四個層面著手，根據(jù)項目管理理論，結(jié)合園林工程項目特點制定實施計劃；結(jié)合項目進行動態(tài)進度監(jiān)控，利用進度控制方法，來保證工程進展符合既定計劃：結(jié)合質(zhì)量工具和質(zhì)量控制技術(shù)，進行有效的質(zhì)量監(jiān)控；結(jié)合制定科學(xué)的項目現(xiàn)場和安全管理解決方案，確保有效執(zhí)行項目，將為園林工程使用現(xiàn)代項目管理的理論和方法，提供一套完整的解決方案。最后，參照該工程實施的效果，得到了結(jié)論：由