基于模糊層次分析法的虛擬企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響因素研究.pdf

1、近十幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的商業(yè)生態(tài)環(huán)境急劇變化，動(dòng)態(tài)性已成為其主要特征。為了更好的應(yīng)對(duì)復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，一種新型的組織形式——虛擬企業(yè)隨之產(chǎn)生，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)虛擬企業(yè)的準(zhǔn)確定義不斷探索完善，虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究逐漸被重視，企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知邏輯的不斷更新使組織內(nèi)部呈現(xiàn)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)現(xiàn)象，進(jìn)而啟發(fā)本研究從探索虛擬企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵影響因素來(lái)分析其戰(zhàn)略選擇。
　　首先，本研究在回顧虛擬企業(yè)的概念、戰(zhàn)略選擇的相

2、關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略選擇的變化以及虛擬企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入分析，同時(shí)，對(duì)虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略選擇實(shí)施步驟進(jìn)行了總結(jié)，有利于在虛擬企業(yè)特有的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略匹配以及戰(zhàn)略決策等，本文重點(diǎn)研究在戰(zhàn)略分析上，探索出虛擬企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵影響因素。也正是因?yàn)閼?zhàn)略選擇的基礎(chǔ)就是戰(zhàn)略分析，虛擬企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響因素的研究正是基于戰(zhàn)略分析階段進(jìn)行，對(duì)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
　　接著，本文根據(jù)傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

3、影響因素的歸納，結(jié)合虛擬企業(yè)的特征和組織結(jié)構(gòu)以及戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，全面歸納總結(jié)出來(lái)虛擬企業(yè)的三個(gè)方面的影響，即外部環(huán)境影響因素、行業(yè)環(huán)境影響因素以及“微環(huán)境”影響因素。通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的經(jīng)典劃分，從六個(gè)方面來(lái)更加直觀的來(lái)探討虛擬企業(yè)的外部環(huán)境的影響權(quán)重;行業(yè)環(huán)境影響因素是基于邁克爾·波特(Michael Porter)五力競(jìng)爭(zhēng)模型來(lái)劃分的;同時(shí)，也借鑒了亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)歸納出來(lái)的十大戰(zhàn)略學(xué)派所側(cè)重因素的不同進(jìn)行了三個(gè)

4、層面影響因素的細(xì)分。形成了完整的影響虛擬企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響因素的構(gòu)架。
　　再者，通過(guò)運(yùn)用模糊層次分析法(FAHP)來(lái)構(gòu)建層次分析模型，依據(jù)0.1-0.9標(biāo)度法進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)，對(duì)兩兩相比較的因素進(jìn)行專家打分，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)處理，構(gòu)建優(yōu)先判斷矩陣，給出轉(zhuǎn)化為模糊一致矩陣的條件式，再采用和行歸一法計(jì)算排序向量。本文的計(jì)算過(guò)程是通過(guò)編寫(xiě)matlab應(yīng)用程序完成的，經(jīng)過(guò)軟件運(yùn)行計(jì)算得出排序向量即權(quán)重。對(duì)目標(biāo)層、準(zhǔn)則層分布進(jìn)行計(jì)算，對(duì)外部影響