人防指揮所項目建設經濟與管理模式的探索.pdf

1、本文結合鄭州市2001工程建設的實例，橫向上與國內外項目管理方式、力法進行對比，借鑒學習；縱向上結合人防工程實際分別從管理體制、投資控制、合同管理、工程質量和后期維護管理這幾個方面對人防指揮所工程建設與管理的模式進行了探討，并在此基礎上歸納總結，提出了一套行之有效的方法，即　　1、應建立起自己網絡式的項目部；　　2、在招標方面分三個部分將工程按需、按機密程度進行公開招標、無標底招標或不招標管理；　　3、對工程監(jiān)理要運用人防專業(yè)管理

2、加強監(jiān)管；　　4、嚴格合同管理；　　5、建立實施項目的執(zhí)行概算價和合同價兩個價格體系；　　6、實行施工質監(jiān)；　　7、進行工程款的合理預付與支付；　　8、落實國家有關人防工程的優(yōu)惠政策；　　9、進行嚴格的內部審核和審計；　　10、堅持按建設程序辦事；　　11、加強施工圖審查力度，提高工程設計質量；　　12、加強國防法律精神貫徹；　　13、加強人防指揮所工程的管理力度。　　14、設施維護上用小的投入維持設備及整個人防重