基于批次需求計劃的某中小企業(yè)現(xiàn)場物料管理系統(tǒng)的開發(fā).pdf

1、與大型制造企業(yè)相比，中小型制造企業(yè)的生產(chǎn)特點大多是“小批量、多品種”。在生產(chǎn)過程中最突出的矛盾是，不僅流水線的上架原材料品種多，而且每一品種材料的用量較少甚至極小。同時這些極小用量的材料都必須是整包裝上架，于是剩余的“零頭料”往往非常龐大。這就使中小企業(yè)“小批量”生產(chǎn)造成“零頭料”積余十分龐大成為突出的嚴重問題。但目前流行的“企業(yè)資源計劃 ERP”系統(tǒng)，卻對這個“中小企業(yè)‘零頭料’積余龐大”的問題，都未予考慮之內(nèi)。因此開發(fā)完善中小企業(yè)的

2、“零頭料”管理的物料管理系統(tǒng)乃是亟待解決的現(xiàn)實問題。
　　我們以蘇州金松新材料有限公司為基地，以“物料需求計劃”為主導(dǎo)思想，提出了以建立“現(xiàn)場庫”的改革方案。方案的總體設(shè)計思想是：變“分散積余”為“分散儲存”；利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，進而實現(xiàn)“分散儲存、集中調(diào)撥”，達到“盤活積壓”，減少庫存，實現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的市場競爭能力的根本目的。
　　本文介紹了適合中小企業(yè)現(xiàn)場物料管理系統(tǒng)的設(shè)計方案及系統(tǒng)的實施，該系統(tǒng)的主要

3、功能包括工單領(lǐng)料，現(xiàn)場倉的設(shè)立，現(xiàn)場調(diào)撥單的產(chǎn)生等，通過對該系統(tǒng)的使用，企業(yè)可以大大減少物料管理的成本和降低實施技術(shù)難度，從而大大降低了企業(yè)在現(xiàn)場倉的零頭物料積壓。
　　在系統(tǒng)設(shè)計中的主要工作有：
　　1.建立虛擬的“現(xiàn)場倉”，方便管理領(lǐng)料產(chǎn)生的領(lǐng)頭料問題；
　　2.編制“全程統(tǒng)一料號”，適應(yīng)現(xiàn)場倉的管理需求；
　　3.系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計；
　　4.設(shè)計友好的用戶操作界面。
　　經(jīng)過實際設(shè)