管理認(rèn)知與企業(yè)戰(zhàn)略選擇——基于144家電子企業(yè)對(duì)外直接投資的實(shí)證研究.pdf

1、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和管理認(rèn)知密切相關(guān)。目前，管理認(rèn)知在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的作用得到了越來越多的重視。研究學(xué)者們開始逐漸關(guān)注戰(zhàn)略選擇中管理認(rèn)知這一主觀影響因素。
　　 缺乏結(jié)構(gòu)性是戰(zhàn)略選擇最主要的一個(gè)特點(diǎn)。戰(zhàn)略選擇缺乏結(jié)構(gòu)性是由戰(zhàn)略問題的復(fù)雜性所造成的。這種復(fù)雜的決策問題包含了大量的不確定性和模糊性，因此增加了決策者進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的難度。
　　 本文從管理認(rèn)知的角度出發(fā)，研究了認(rèn)知結(jié)構(gòu)、認(rèn)知過程與戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系。認(rèn)知結(jié)構(gòu)作為戰(zhàn)略

2、決策者的一組“知識(shí)結(jié)構(gòu)”，在戰(zhàn)略選擇中起到基礎(chǔ)性作用，其能夠幫助管理者獲取、保留和處理特定領(lǐng)域的信息。而認(rèn)知過程則是指管理者獲取和處理信息的過程，是一種人腦的思維過程。管理者通過認(rèn)知過程推動(dòng)組織搜尋，在此過程中組織戰(zhàn)略及相關(guān)能力得以形成并不斷演化。
　　 基于“有限理性”理論，在決策過程中，決策者無法對(duì)所有的信息進(jìn)行掃描，因此構(gòu)成決策者認(rèn)知結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)是決策者分析客觀世界的重要工具。然而僅僅依賴于以往的經(jīng)驗(yàn)阻礙了決策者對(duì)不斷變