南寧日報社全媒體平臺建設(shè)項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、近年來，在新媒體、新技術(shù)對傳統(tǒng)媒體的猛烈沖擊下，傳統(tǒng)媒體遭遇“斷崖式”下滑，面臨著前所未有的激烈競爭和巨大考驗:輿論引導(dǎo)能力下降，廣告收入銳減，業(yè)務(wù)萎縮，核心人才流失嚴重，競爭力、影響力在減弱。傳統(tǒng)媒體發(fā)展遇到了困境，需要及時的轉(zhuǎn)型。在國家層面，提出了媒體融合戰(zhàn)略，出臺了推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的具體指導(dǎo)意見，體現(xiàn)了國家意志，而不再僅僅是是宣傳部門的主觀意志。地市級傳統(tǒng)報業(yè)媒體在信息傳播和輿論引導(dǎo)發(fā)揮著重要作用，是地方對外宣傳的重

2、要窗口，也是本地市民獲取新聞資訊的主要渠道，加快全媒體的整合與建設(shè)，確保保持媒體的公信力、品牌力、權(quán)威性。所以對全媒體平臺建設(shè)風(fēng)險管理問題開展研究相當有必要和有價值。
　　本文從南寧日報社的立場出發(fā)，以項目管理理論為指導(dǎo)，識別、評估項目風(fēng)險，提出風(fēng)險管理對策理論和方法，對南寧日報社全媒體平臺項目建設(shè)全過程可能面臨的風(fēng)險進行了系統(tǒng)的較為深入的研究。
　　本文首先介紹了國內(nèi)外對全媒體平臺建設(shè)的研究與實踐，并對南寧日報社概況、發(fā)展

3、運營管理情況、存在問題和需要在全媒體平臺建設(shè)進行的改進分別進行了詳細介紹。然后采用項目管理理論中的頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析法，識別了分析項目可能存在的風(fēng)險，總結(jié)出項目存在五大方面風(fēng)險（政治、進度、成本、環(huán)境、人力資源）和13個風(fēng)險因素，并逐個分析這些風(fēng)險因素，得出了4個風(fēng)險因素較為嚴重，將對該產(chǎn)生項目影響，最后明確提出了應(yīng)對風(fēng)險的措施和方法。
　　本文的研究，旨在以南寧日報社全媒體平臺建設(shè)項目為例提出一套基于報業(yè)全媒體平臺建設(shè)過程