天維企業(yè)出租車資產(chǎn)內(nèi)部控制優(yōu)化研究.pdf

1、目前出租車公司規(guī)模不斷擴大，出租車資產(chǎn)逐年增加，但出租車公司出租車資產(chǎn)管理的相關制度建設滯后，內(nèi)部控制薄弱，無法滿足企業(yè)發(fā)展要求。隨著外部環(huán)境的變化，樹立出租車企業(yè)品牌，提高企業(yè)整體的管理效率及服務質(zhì)量成為了出租車運營企業(yè)的必然選擇。出租車資產(chǎn)作為出租車運營企業(yè)的資產(chǎn)重要組成部分，也是企業(yè)提供服務的必要載體。建立完善的出租車資產(chǎn)內(nèi)部控制對于企業(yè)提高資產(chǎn)的安全性，防范運營風險，保證公司的正常運作起著重要的作用。
　　 本文以天維企

2、業(yè)出租車資產(chǎn)為研究對象，結合出租車行業(yè)特點及出租車資產(chǎn)的特殊性，對天維企業(yè)出租車資產(chǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行剖析，從內(nèi)部環(huán)境、風險評估程序、控制活動、信息與溝通及內(nèi)部監(jiān)督五要素的角度分析了其出租車資產(chǎn)內(nèi)部控制實施過程中存在的問題，最后針對存在的相關問題提出優(yōu)化改進建議。本文以內(nèi)部控制的相關理論為指導，指出公司需從企業(yè)文化、人力資源政策等角度構建理想的內(nèi)部環(huán)境，夯實出租車資產(chǎn)內(nèi)部控制的實施基礎;同時建立動態(tài)的風險評估體系，提高企業(yè)的防范與化解風險