火電項(xiàng)目施工技術(shù)管理研究——以呼圖壁項(xiàng)目為例.pdf

1、火力發(fā)電是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“動(dòng)力站”，火電施工是火力發(fā)電的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過實(shí)踐的我國電力施工技術(shù)水平有了提高，但是也必須認(rèn)識(shí)到，火電施工項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)，技術(shù)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工過程，項(xiàng)目所處的環(huán)境無時(shí)無刻不在變化，涉及的相關(guān)因素眾多，整個(gè)施工周期，諸多復(fù)雜問題需要進(jìn)行綜合考慮，做為實(shí)行項(xiàng)目管理的電建企業(yè)，在技術(shù)管理方面持續(xù)改進(jìn)提高，建立并實(shí)施科學(xué)、合理、適用經(jīng)濟(jì)的技術(shù)管理意義重大。
　　 本文從技術(shù)管理相關(guān)理論入手，采用現(xiàn)代項(xiàng)目

2、技術(shù)管理的理論和方法編制技術(shù)管理辦法能有效的改善火電施工項(xiàng)目中管理細(xì)度和深度的問題。(1)進(jìn)行火電項(xiàng)目施工技術(shù)管理因素分析。針對(duì)火電項(xiàng)目施工技術(shù)管理，對(duì)質(zhì)量、成本、人員等幾點(diǎn)主要因素分析，并詳細(xì)分析為應(yīng)對(duì)各種影響技術(shù)因素而采取的相應(yīng)對(duì)策。(2)進(jìn)行火電項(xiàng)目施工技術(shù)管理過程分析。施工技術(shù)過程（前期、實(shí)施、后期）中技術(shù)管理存在的主要問題，分析其各自解決方案;(3)在對(duì)各階段解決方案分析基礎(chǔ)上，提出其共性問題，既技術(shù)資源共享又實(shí)時(shí)管理，進(jìn)一步

3、提出施工技術(shù)管理平臺(tái)，整合到公司MIS系統(tǒng)中;通過分析，提出了在快速發(fā)展階段的施工企業(yè)共有的施工技術(shù)管理問題，對(duì)問題的原因進(jìn)行討論并提出解決方案。利用信息系統(tǒng)，建立技術(shù)管理平臺(tái)，集各專業(yè)技術(shù)專家經(jīng)驗(yàn)，整理、修訂以往技術(shù)管理文件，統(tǒng)一及規(guī)范各項(xiàng)目施工的各項(xiàng)技術(shù)管理活動(dòng)。同時(shí)，與外部信息、數(shù)據(jù)庫相鏈接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理資源共享，提供各種類型施工項(xiàng)目較優(yōu)的技術(shù)管理文件資料參考，平衡各項(xiàng)目施工技術(shù)水平，達(dá)到技術(shù)管理的異地復(fù)制，適用于目前國內(nèi)電建乃至