黑龍江省煙草公司全面預(yù)算軟件的開發(fā).pdf

1、中國煙草行業(yè)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營的管理體制。中國煙草總公司對全國煙草行業(yè)“人、財、物、產(chǎn)、供、銷、內(nèi)、外、貿(mào)”進行集中統(tǒng)一管理。卷煙、煙葉的購銷價格及煙葉加工費由中國煙草總公司統(tǒng)一核定?，F(xiàn)金凈流量為正數(shù)且保持較高的穩(wěn)定性，企業(yè)經(jīng)營風險相對較低。成本費用的高低決定了企業(yè)盈利能力的大小，也直接體現(xiàn)了行業(yè)管理水平的高低。因此，根據(jù)煙草行業(yè)的特點，成本費用控制是財務(wù)管理乃至企業(yè)管理的核心。
　　黑龍江省煙草公司在實施全面預(yù)算管

2、理軟件之前，預(yù)算管理工作基本處于半人工處理模式。不僅預(yù)算編制工作繁瑣，而且上報和批復(fù)過程沒有形成規(guī)范化管理，各個管理部門沒有統(tǒng)一的報表來支持決策層制定管理標準。本文以黑龍江省煙草公司在會同第三方軟件公司聯(lián)合研發(fā)和實施全面預(yù)算管理軟件為例，分析如何實現(xiàn)全省范圍內(nèi)煙草公司全面預(yù)算管理軟件的實施和應(yīng)用，以及通過實施全面預(yù)算管理軟件來實現(xiàn)自己的管理目標。
　　文中在對實施全面預(yù)算管理軟件的過程中，如何合理的利用項目管理方法來指導(dǎo)項目的實施