“典型單位”職代會功能變遷的制度邏輯——基于西北地區(qū)某大型國有企業(yè)的個案分析.pdf

1、本文試圖采用質性研究,通過對西北地區(qū)某個案國有企業(yè)(“典型單位”)的實地調查,在充分占有第一手資料的基礎上,從社會學新制度主義視角描述了職代會及其功能變遷過程,分析了影響職代會功能變遷的制度邏輯。
　　本研究一共分為六章,第一章的內容提出了研究的問題、目的和意義,并且總結了國內外的大量學者對職代會政策的分析,經過整理將他們的資料分為三種,即利益協(xié)調論、權利關系論、國家控制論三種角度,并且給出述評。而第二章的研究設計將本文的研究理論

2、和研究方法做出陳述。第三章,職工代表大會的代表選舉,介紹了國家的法律規(guī)定和在企業(yè)內部的選舉情況,并且對職代會代表選舉制度的變化過程給予了陳述。本文的第四章,職工代表大會歷屆的討論的內容,將JG這一大型國有企業(yè)的職代會的內容給予充分展示,并且將筆者親身參與二級廠的職代會的現場情況和職代會的內容流程展現出來,也對職代會內容的進行分類以便更好的進行分析。
　　本研究的第五章是對職代會功能變遷的制度分析,即計劃體制下的職代會的功能、市場體

3、制下職代會的功能,而國家強制干預、市場競爭機制和職工權利訴求三個方面對職代會功能變遷都是有影響的,并且在第六章給出了本研究的研究結論。職代會今天已經經歷了眾多變化,而它的內容和基本形式還是受到國家法律的嚴格規(guī)范,但是在市場改革的今天,無論是它的內容還是職工代表的選舉都發(fā)生了很大的改變。企業(yè)也能夠靈活性的運用職代會的作用,將其作為企業(yè)與職工之間的橋梁,更好的維護企業(yè)的利益,同時職工也通過職代會了解企業(yè)的發(fā)展和目標,同時通過職代會來維護自己