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1、此論文主要研究的是從中日企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的角度探討兩國(guó)在設(shè)計(jì)發(fā)展中的基本過(guò)程及其概況。通過(guò)對(duì)比、分析、總結(jié)研究和案列分析的方法,將中日工業(yè)企業(yè)的設(shè)計(jì)水平發(fā)展對(duì)比延伸到整個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)以及國(guó)民產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中去,將兩國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)、差距、原因等因素一一分解,將其剖析,從多層面去考慮導(dǎo)致兩國(guó)工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展差距的真正原因以及原因分析,并希望從中得出在目前中國(guó)企業(yè)的大環(huán)境下,設(shè)計(jì)正確的發(fā)展方向和道路,以幫忙中國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)能更快的發(fā)展。日本
2、企業(yè)中有很多操作模式值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,同時(shí)經(jīng)過(guò)日本工業(yè)設(shè)計(jì)教育系統(tǒng)出來(lái)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)入日本大型企業(yè)后使企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響力,使企業(yè)具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)個(gè)人在影響企業(yè)的同時(shí)融入獨(dú)特的企業(yè)制度和文化,更加如魚(yú)得水。中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在相對(duì)影響力較弱,但是設(shè)計(jì)管理已逐步被管理層開(kāi)始重視,設(shè)計(jì)質(zhì)素也在不斷提升,設(shè)計(jì)管理理念也在逐步的完善和修正。而通過(guò)對(duì)日本工業(yè)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)和了解延生到整個(gè)全球的工業(yè)設(shè)計(jì)文化和體系中,了解和學(xué)習(xí)歐美、韓國(guó)等其它的設(shè)計(jì)文化
3、,進(jìn)一步的融合設(shè)計(jì)理念,使中國(guó)的設(shè)計(jì)人員能快速的學(xué)習(xí)到先進(jìn)的設(shè)計(jì)文化,同時(shí)在企業(yè)的設(shè)計(jì)管理中不斷的升華,提升設(shè)計(jì)管理以及整體的管理水平,未來(lái)的設(shè)計(jì)管理已不僅僅是簡(jiǎn)單的一個(gè)設(shè)計(jì)層面的管理內(nèi)容,它上升到了很高的一個(gè)管理程度,它的管理包括對(duì)企業(yè)人員、項(xiàng)目目標(biāo)、過(guò)程的管理,還包括對(duì)企業(yè)文化、理念、思想的理解、延伸和再造,本文后面會(huì)從日本索尼以及中國(guó)海爾兩個(gè)偉大的企業(yè)中分析,由此得出設(shè)計(jì)管理的核心以及最重要的部分,設(shè)計(jì)管理水平的提升能幫助中國(guó)的企
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