GXFF糖業(yè)集團戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控體系研究.pdf

1、隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展和國家“國退民進”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，中國民營經(jīng)濟在短短的二十年時間，發(fā)展勢頭驚人，成為我國市場經(jīng)濟的重要支柱。民營企業(yè)由原來的單體公司、單一地區(qū)、單業(yè)態(tài)向多公司、多地區(qū)、多業(yè)態(tài)發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)?；c公司集群化趨勢。如何在多變的市場變化中建立企業(yè)集團的戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略框架下建立、提升集團的整體核心競爭力，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向建立、設(shè)計集團公司的管控體系，加強集團公司的治理，是當(dāng)今民營企業(yè)家們苦心研究的一個重要課題。
　　

2、本文采用了理論研究和實際分析相結(jié)合的研究方法，以處在發(fā)展初始階段的GXFF糖業(yè)集團為研究對象，通過實地的咨詢交流、內(nèi)部討論、行業(yè)標(biāo)桿研究和問卷調(diào)研，根據(jù)GXFF糖業(yè)集團的現(xiàn)行戰(zhàn)略思路，對集團管控現(xiàn)狀進行分析研究，找出管控體系中存在的問題，提出與戰(zhàn)略相匹配的公司管控模式，并對如何建立管控體系進行深層次的研究，從組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系、流程體系、績效考核體系等四方面的內(nèi)容作了詳細(xì)的設(shè)計安排，同時為保證新管控體系的實施也提出了有效建議、對策。