基于CMMI的產(chǎn)品研發(fā)過程體系研究.pdf

1、CMM/CMMI（軟件能力成熟度模型Capability Maturity Model Integrated）是由美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所(SEI Software EngineeringInstitute)制定的一種企業(yè)能力參考模型。在中國，越來越多的企業(yè)開始實施基于CMM/CMMI的過程改進活動，其中不乏一些大型企業(yè)通過了CMMI高等級的評估認(rèn)證。然而，對于國內(nèi)數(shù)量眾多的中小企業(yè)來說，由于實施成本、實施經(jīng)驗所限，在部署和應(yīng)

2、用CMMI方面存在著很大的困難。企業(yè)在使用CMM/CMMI模型實施過程改進時，仍然需要花費大量的精力和成本，定義適合自己的過程改進體系。
　　本文的目的是，以CMMI模型為指導(dǎo)，結(jié)合其他有效的過程改進模型，有選擇的實施部分或者全部CMMI所要求目標(biāo)和最佳實踐，設(shè)計一個適用于中小型企業(yè)電子產(chǎn)品研發(fā)的過程體系TPDS。
　　本文對TPDS進行了設(shè)計，主要工作有:
　　1.設(shè)計了產(chǎn)品的研發(fā)生命周期，可以劃分為“概念識別期-產(chǎn)

3、品設(shè)計期-設(shè)計優(yōu)化期-生產(chǎn)驗證期”四個主要階段，再進行細分后可以分為八個子階段。
　　2.制定過程體系的定義方式，即“過程-活動-工作產(chǎn)品”的方式，將整個體系根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)生命周期的各個階段和過程類型劃分為相對獨立的“活動”，將這些活動的輸出定義為“工作產(chǎn)品”，將對過程、活動、工作產(chǎn)品提供支持性信息的標(biāo)準(zhǔn)、模板等要素統(tǒng)稱為“過程資產(chǎn)”。
　　3.針對過程管理、配置管理、變更管理、質(zhì)量管理、項目管理、需求開發(fā)與管理及設(shè)計實現(xiàn)等過