C建筑公司應(yīng)收賬款的管理研究.pdf

1、自中國進入高速發(fā)展時代以來，建筑業(yè)也隨之有了較快速的發(fā)展，近年來該行業(yè)一直處于一種持續(xù)增長的狀態(tài)。這主要是由于國家的經(jīng)濟與科技的發(fā)展帶來了對基礎(chǔ)設(shè)施的更高一層次的需求。但發(fā)展過快所導致的一系列問題也隨之而來，高速的發(fā)展需要充足的資金作后備，建筑施工所用機器、大型設(shè)備、材料的購買、工人的工資等一系列龐大開支都需要足夠的資金支持。而有些建設(shè)單位由于信譽問題、資金短缺或是其他原因未能及時將工程款撥放給施工單位，施工單位只能以墊付資金的方式繼續(xù)

2、施工。長此以往，大量的工程款就會以應(yīng)收賬款的形式存在于企業(yè)的賬目中。應(yīng)收賬款回收難一直是建筑企業(yè)的一大問題，尤其建筑行業(yè)的特點是工程期較長、項目金額較大，大量應(yīng)收賬款的存在，嚴重影響了企業(yè)的資產(chǎn)狀況，降低了其資金周轉(zhuǎn)能力，為其持續(xù)經(jīng)營帶來了威脅。
　　本文以C建筑公司為例，通過實地考察，收集、整理、分析該建筑公司與應(yīng)收賬款管理相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，揭示出C建筑公司應(yīng)收賬款管理中存在的問題主要有應(yīng)收賬款數(shù)額連年增加；近3年來其年增長率雖有

3、所下降，但依然超過了主營業(yè)務(wù)收入的年增長率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，周轉(zhuǎn)天數(shù)變多；占資產(chǎn)總額的比例不斷攀升等。繼而了解應(yīng)收賬款產(chǎn)生流程及管理現(xiàn)狀，深入剖析了應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因，主要是建筑市場過度競爭導致建設(shè)單位與施工單位信息不對稱，地位不平等；國家硬性規(guī)定提取一定數(shù)額保證金的制約；公司績效考核及獎懲措施不明確；公司內(nèi)部缺乏信用管理組織機構(gòu)、信用政策及信用管理意識；應(yīng)收賬款債權(quán)未得到充分利用等。在此基礎(chǔ)上設(shè)計了C建筑公司應(yīng)收賬款的管理方案，即

4、首先對現(xiàn)有管理措施加以改進，設(shè)立“壞賬損失”科目，根據(jù)各工程項目的實際情況設(shè)立應(yīng)收賬款成為壞賬的標準，并選用相應(yīng)收賬策略對這些壞賬進行管理；明確獎懲措施標準，在落實責任以外，通過建立分級獎勵、懲罰制度，將考核指標量化管理，根據(jù)清欠人員回收應(yīng)收賬款數(shù)額或比例的不同，制定不同的獎懲標準，以此提高清欠人員工作積極性，提高應(yīng)收賬款回收工作的效率。其次，建立公司的信用管理體系，通過設(shè)置信用管理崗位、建立建設(shè)單位檔案，分析信用信息、制定催收策略等程

5、序，加強對建設(shè)單位的信用管理，從而在一定程度上改善應(yīng)收賬款回收難的現(xiàn)象。最后，推進應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)的發(fā)展，使C建筑公司利用應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)的優(yōu)勢既緩解公司對資金需求的壓力，又可以充分利用應(yīng)收賬款這項債權(quán)。本文的創(chuàng)新點在于不僅提出在該建筑公司新增信用管理組織結(jié)構(gòu)，在應(yīng)收賬款產(chǎn)生之前這個環(huán)節(jié)做好相關(guān)調(diào)查工作，還力求將建筑公司已產(chǎn)生的應(yīng)收賬款利用銀行的保理業(yè)務(wù)增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，改變傳統(tǒng)觀念下僅通過催繳的方式管理應(yīng)收賬款，做到充分利用企業(yè)現(xiàn)有