青島航天電子產(chǎn)業(yè)園項目進度管理研究.pdf

1、從國內(nèi)研究現(xiàn)狀來看,關(guān)于產(chǎn)業(yè)園項目進度的研究文獻相對較少,因此,為彌補相關(guān)研究空白,青島航天電子產(chǎn)業(yè)園項目進度管理研究針對如何加強工程項目進度管理開展相關(guān)研究。青島航天電子產(chǎn)業(yè)園項目進度管理研究采用理論聯(lián)系實踐的研究方法,通過深入剖析工程進度與工期成本關(guān)系來找到提高工程進度管理水平的理論方法,具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。青島航天電子產(chǎn)業(yè)園項目進度管理研究旨在為國內(nèi)房地產(chǎn)工程建設(shè)行業(yè)提供項目管理理論指導(dǎo),切實提高國內(nèi)企業(yè)實際項目管理水平,不斷

2、提高房地產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域施工效率和管理質(zhì)量,從而實現(xiàn)企業(yè)效益和社會綜合效益的共同提升,促進國內(nèi)房地產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域乃至整個施工行業(yè)的健康發(fā)展。
　　青島航天電子產(chǎn)業(yè)園項目進度管理研究選取青島航天電子產(chǎn)業(yè)園項目作為實證分析對象,通過實證分析方法,針對當(dāng)前項目開展情況找出影響工程進度的主要因素和問題,并深入問題產(chǎn)生的原因,給出有針對性的解決措施和建議,同時利用項目管理專業(yè)理論,根據(jù)實際項目管理經(jīng)驗,建立一套全新的工程項目進度管理方法,不斷提高國內(nèi)

3、房地產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域項目管理的靈活性和科學(xué)性,促使施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)營效益。
　　青島航天電子產(chǎn)業(yè)園項目進度管理研究深入分析了青島航天電子產(chǎn)業(yè)園項目施工進度計劃,針對其存在的一些主要問題例如進度目標模糊、管理方法僵硬、應(yīng)急措施不合理等,提出了有針對性的解決方案,例如明確項目管理小組工作責(zé)任、搭建項目管理框架、增加柔性應(yīng)對機制等,并將其用在項目進度管理實踐當(dāng)中,相信會達到不錯的效果。由于青島航天電子產(chǎn)業(yè)園項目有一定的代表意義,因此青島航

4、天電子產(chǎn)業(yè)園項目進度管理研究在此基礎(chǔ)上形成的項目進度管理方法和理論,具有很強的應(yīng)用范圍和可操作性,有助于提升國內(nèi)建筑企業(yè)相關(guān)管理水平。
　　青島航天電子產(chǎn)業(yè)園項目進度管理研究的研究結(jié)論總結(jié)如下:青島航天電子產(chǎn)業(yè)園項目進度管理研究主要對項目進度計劃的體系編制進行分析,對項目進度進行工作分解,并進行計劃編制的實施。從系統(tǒng)工程的角度來分析,可以把總系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng),而各個子系統(tǒng)還可以進一步分解為多個二級子系統(tǒng);每一個二級子系統(tǒng)還可

5、以進一步細分為多個三級子系統(tǒng)。在進度計劃編制的基礎(chǔ)上,青島航天電子產(chǎn)業(yè)園項目進度管理研究對其進度的控制與保障進行分析,主要內(nèi)容包括其進度管理的解決對策、進度計劃的編制與實施、項目進度計劃的檢查與調(diào)整及跟蹤與計劃變更。青島航天電子產(chǎn)業(yè)園項目進度管理研究以為解決項目進度管理問題的對策應(yīng)該從采用科學(xué)的方法編制進度計劃、建立明確的工作分解結(jié)構(gòu)和制定工作授權(quán)協(xié)議進行著手。青島航天電子產(chǎn)業(yè)園項目進度計劃的實施就是施工活動的進展,也就是用施工進度計劃