中外合資企業(yè)控制與績效關(guān)系研究——基于中國大規(guī)模定制行業(yè)的實證.pdf

1、合資企業(yè)作為一個具有法人地位的獨立經(jīng)濟實體，不僅受各母公司多方面的干預(yù)和控制，還存在母公司之間民族文化和企業(yè)文化的雙重文化差異，這使合資企業(yè)本身具有復(fù)雜性的管理變得更為困難。美國著名管理學(xué)家德魯克認為“合資企業(yè)是在各種經(jīng)營方式中困難最多、經(jīng)營要求最為復(fù)雜，也最不容易被理解的一種方式。”
　　國外關(guān)于母公司控制與績效關(guān)系的研究主要從交易成本理論、戰(zhàn)略行為理論、組織學(xué)習(xí)理論、討價還價理論、資源基礎(chǔ)理論、博弈論等視角展開，就目前對國際合

2、資企業(yè)中母公司控制和績效關(guān)系的研究來看，由于樣本來源選擇的差異，對控制三個維度(控制機制、控制程度、控制范圍)關(guān)注的重點不同，對其度量上的差異，對績效度量上客觀標(biāo)準(如財務(wù)指標(biāo)、穩(wěn)定性、壽命等)和主觀標(biāo)準(如對國際合資企業(yè)的滿意度、目標(biāo)的實現(xiàn)等)選擇的不同，觀察的視角不同(外國企業(yè)、東道國企業(yè)還是國際合資企業(yè))所得出的結(jié)論也各不相同，甚至互相矛盾。國外學(xué)者對跨國公司股權(quán)安排與績效關(guān)系進行了大量的研究。主要存在三種截然不同的觀點：多數(shù)股權(quán)

3、(少數(shù)股權(quán))較優(yōu)論、對等股權(quán)較優(yōu)論、無顯著關(guān)系論。國內(nèi)方面的理論研究均認為多數(shù)股權(quán)較優(yōu)論以及無顯著關(guān)系論。
　　鑒于以前研究中存在的不足，本文在研究母公司控制和績效的關(guān)系時，首先，鑒于合資企業(yè)中控制問題在合資企業(yè)文獻中只是得到零碎和非系統(tǒng)的關(guān)注，特別是基于中國本土情境外資企業(yè)控制的實際情況進行的研究少之又少。本文基于此方面進行系統(tǒng)的探索性研究，構(gòu)建了包括股權(quán)控制、治理結(jié)構(gòu)、管理控制、控制結(jié)構(gòu)在內(nèi)的控制框架。其次，本研究從價值創(chuàng)造的

4、視角研究控制、創(chuàng)新、績效關(guān)系。路徑為股權(quán)控制->治理結(jié)構(gòu)->管理控制->創(chuàng)新能力->創(chuàng)新績效->組織績效。本研究構(gòu)建了控制->創(chuàng)新->績效框架，這一框架很好地了解釋組織績效與股權(quán)比例、控制結(jié)構(gòu)的背離。這一框架使合資企業(yè)研究從關(guān)注股權(quán)控制、控制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向關(guān)注治理結(jié)構(gòu)、管理控制、創(chuàng)新能力，從關(guān)注交易成本、博弈的角度轉(zhuǎn)向關(guān)注價值創(chuàng)造。
　　為了證實本文的研究框架和驗證本文的邏輯關(guān)系是否合理，本文不但采用了定性的田野考察、案例研究、訪談?wù){(diào)查

5、等方法，還采用了定量的研究方法對其進行實證研究，首先通過企業(yè)家和專家訪談對問卷進行了初試測試，通過刪減、調(diào)整一些測項，最終形成了正式調(diào)查問卷。正式調(diào)查問卷回收了308份有效問卷，運用AMOS20.0和SPSS20.0等軟件，使用多種統(tǒng)計分析方法對問卷進行統(tǒng)計分析，實證結(jié)果顯示如下：
　?、俟蓹?quán)比例與合資績效的關(guān)系為倒U型關(guān)系
　?、诳刂平Y(jié)構(gòu)與合資績效的關(guān)系為正弦型關(guān)系，在股權(quán)比例相同情況下，控制結(jié)構(gòu)與合資績效的關(guān)系為：分割控

6、制＞共同控制＞外方主要控制＞中方主要控制＞輪流控制，方差分析與回歸分析顯示這種影響達到極其顯著程度。
　　以上結(jié)論從理論到實證清晰地勾勒出：對等股權(quán)下的分割控制或共同控制是基于中西雙向視角雙方共贏的最佳路徑；多數(shù)股權(quán)或少數(shù)股權(quán)下的單方主要控制其合資績效次優(yōu)；輪流控制在所有控制結(jié)構(gòu)中其合資績效最低。
　　基于本研究結(jié)論，提出建議：
　　首先，中國市場不但大且變化快，環(huán)境復(fù)雜，中國消費者特殊的消費需求和消費傾向，既有各種顯

7、性規(guī)則，也有各種潛規(guī)則和緘默知識。對技術(shù)演進具有重要影響的市場需求結(jié)構(gòu)在世界范圍內(nèi)并不是同一的，而是具有明顯的民族國家特點，并且這種特點帶有明顯的路徑依賴特性。洞察本土經(jīng)濟發(fā)展趨勢，挖掘本土需求，基于本土需求進行產(chǎn)品構(gòu)架創(chuàng)新，重新進行戰(zhàn)略定位，是跨國公司在中國取得競爭優(yōu)勢、改變競爭格局的有效突破之處。構(gòu)架創(chuàng)新和戰(zhàn)略定位的重點在于技術(shù)的供給和需求之間的匹配，而不是創(chuàng)新的各個供給要素之間的匹配。而在技術(shù)的供給和需求之間建立匹配，關(guān)鍵是要深植

8、中國，與中國環(huán)境、市場、消費者同呼吸，把握中國脈動。
　　其次，大規(guī)模定制經(jīng)濟范式將使合資企業(yè)獨資化、單方主要控制發(fā)生趨勢逆轉(zhuǎn)。消費已從大眾化消費時代轉(zhuǎn)化到小眾化消費、個性化消費時代。消費者需求發(fā)生了變化，多樣性、離散化的趨勢越來越明顯。市場需求的快速變化導(dǎo)致了大規(guī)模生產(chǎn)范式的危機，大規(guī)模定制以客戶需求為導(dǎo)向，以模塊化設(shè)計為基礎(chǔ)，以快速反應(yīng)為標(biāo)志，以先進的的信息技術(shù)和制造技術(shù)為支持，以供應(yīng)鏈管理為手段。大規(guī)模定制是復(fù)雜的系統(tǒng)過程，

9、企業(yè)將產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、裝配、銷售、物流、服務(wù)的全過程，通過供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)戰(zhàn)略集群之間的有效協(xié)同。在戰(zhàn)略定位、客戶需求把握與洞察、技術(shù)路徑演化、協(xié)同管理方面，中國本土企業(yè)具有外方無法取代、無法學(xué)習(xí)和模仿的天然優(yōu)勢。在合資企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建中，中方企業(yè)正發(fā)揮著越來越重要的不可或缺的角色。
　　本文可能的創(chuàng)新有：
　　①選題具有現(xiàn)實性。大規(guī)模定制、模塊化生產(chǎn)是新經(jīng)濟時代興起的一種新的生產(chǎn)范式，產(chǎn)業(yè)發(fā)展在模塊化環(huán)境下具有了新的

10、內(nèi)涵與意義。合資企業(yè)在大規(guī)模定制、模塊化生產(chǎn)時代，如何煥發(fā)創(chuàng)造性與生命力，如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，是一個值得深入探討的新課題。本文研究合資企業(yè)在大規(guī)模定制、模塊化生產(chǎn)的新經(jīng)濟時代的大背景下，控制、創(chuàng)新、績效的關(guān)系，選題具有現(xiàn)實性。
　?、谘芯績?nèi)容具有開拓性、探索性。本研究推出的股權(quán)控制弱負相關(guān)影響控制結(jié)構(gòu)、股權(quán)控制負相關(guān)影響管理控制、控制結(jié)構(gòu)顯著負相關(guān)地影響創(chuàng)新能力3個假設(shè)經(jīng)過308個樣本檢驗得到證實，該結(jié)論具有探索性。本研究