陸豐AP1000核電站進(jìn)度管理研究.pdf

1、核能已成為人類使用的重要能源，核電是電力工業(yè)的重要組成部分。積極推進(jìn)核電建設(shè)，是我國能源建設(shè)的一項重要政策。隨著我國制定了“積極發(fā)展核電”的戰(zhàn)略方針，核電產(chǎn)業(yè)步入快速發(fā)展和擴(kuò)張階段。目前在建的以中廣核CPR1000核電站技術(shù)較為成熟，在建規(guī)模較大；而國家核電（簡稱國核）建設(shè)的首批AP1000核電站因技術(shù)更先進(jìn)，被認(rèn)為在未來有較好的發(fā)展前景。
　　核電站建設(shè)工期長、投資巨大，進(jìn)度管理成為核電站工程項目管理的重要內(nèi)容。陸豐項目是中廣核

2、建設(shè)的首座AP1000核電站，與中廣核CPR1000核電站技術(shù)有較大差異。中廣核的CPR1000核電進(jìn)度管理體系成熟可靠，但對AP1000技術(shù)并不熟悉，國核相對熟悉 AP1000技術(shù)，但國核的進(jìn)度管理體系仍在優(yōu)化改進(jìn)，雙方的合作將互惠互利。陸豐項目的進(jìn)度管理部門熟悉CPR1000進(jìn)度管理體系，但并不熟悉 AP1000進(jìn)度管理，需對比分析兩種核電進(jìn)度管理體系上的差別和優(yōu)缺點。筆者對兩種進(jìn)度管理體系進(jìn)行簡單對比，分析了國核承建的AP1000