航天軍工企業(yè)外協產品質量管理研究.pdf

1、進入21世紀以來，隨著科學技術的不斷進步，經濟的快速發(fā)展，生產分工越來越細，企業(yè)資源外包業(yè)務在世界各地迅速發(fā)展起來。對于航天軍工企業(yè)來說，外協加工更為普遍。航天軍工企業(yè)將元部件交給更為專業(yè)的外協供應商生產，可以有效降低成本，將更多精力專注于核心業(yè)務，有利于航天軍工企業(yè)的快速發(fā)展。然而隨著外協任務規(guī)模和協作單位數量的增長，因外協而引發(fā)的質量、進度等問題日益突出，由于供應商考核、質量控制等方面存在薄弱環(huán)節(jié)，造成外協件不能正常交付、產品質量下

2、滑的事情時有發(fā)生，以致影響到產品集成總裝性能指標和驗收交付，給航天軍工企業(yè)造成了極大的負面影響。在這種形勢下，如何配置和激勵外協加工伙伴，對外協單位產品質量實施有效的控制和管理已成為眾多航天軍工企業(yè)開展外協加工時所必須面對和迫切需要解決的重要問題。
　　本文在對外協加工和供應鏈管理理論進行回顧的基礎上，立足于航天軍工企業(yè)當前面臨的采購問題，對航天軍工產品外協供應商質量管理現狀進行分析診斷。通過對航天軍工企業(yè)外協過程的調查，構建航天

3、軍工企業(yè)評價外協供應商的指標體系，將不同目標效果值轉化為一致效果測度，采用多目標加權灰靶決策模型作為企業(yè)考核外協供應商的決策算法，實現外協供應商選擇的科學決策。最后通過一組基于飛航技術研究院外協供應商產品業(yè)績綜合評價的案例，驗證該評價方法的功能和實施效果。
　　在選擇合格的外協供應商后，借鑒信息經濟學中的委托代理模型，對外協供應商的產品質量控制進行分析，得到供應商努力結果可觀測下的最優(yōu)激勵方案，建立一個完善的外協供應商產品質量控制