工程量清單計(jì)價(jià)模式下掙值管理的應(yīng)用研究.pdf

1、工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)形成了工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系，是項(xiàng)目控制的重點(diǎn)。目前，我國(guó)項(xiàng)目管理普遍采用傳統(tǒng)的單因素偏差分析方法，但是這種方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程和績(jī)效的指導(dǎo)是不夠的甚至還可能是誤導(dǎo)性的或毫無意義的。所以，需要在項(xiàng)目管理中實(shí)行對(duì)工期和成本集成管理的掙值管理方法，從而實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)控制。
　　掙值管理作為一項(xiàng)有效的現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，已經(jīng)在國(guó)際上得到了廣泛的應(yīng)用。然而這種方法從上世紀(jì)九十年代被引入國(guó)內(nèi)至今，并未得到有效的推廣和應(yīng)

2、用。同時(shí)我國(guó)從2003年頒布《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》以來，清單計(jì)價(jià)模式在我國(guó)的應(yīng)用已經(jīng)逐漸完善并與國(guó)際接軌。然而與清單計(jì)價(jià)相配套的項(xiàng)目管理模式卻并未能在我國(guó)的項(xiàng)目管理領(lǐng)域得到推廣和應(yīng)用。如何在清單計(jì)價(jià)模式下進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理成為我國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域值得研究的問題。
　　本文采用定性與定量相結(jié)合的研究方法，以具體的工程實(shí)際案例為研究對(duì)象，在分析清單計(jì)價(jià)成本構(gòu)成和特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，假設(shè)工程質(zhì)量既定的前提下，從掙值管理的基本理論入手，根據(jù)掙值管