江漢油建管線項(xiàng)目案例研究.pdf

1、管線工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，也是一門逐漸備受關(guān)注的新科學(xué)，如何在日新月異的全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有效開(kāi)展石油管線項(xiàng)目管理工作，是管線項(xiàng)目業(yè)主及承包商的永遠(yuǎn)課題。本文運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)例分析的方法，闡述了江漢油建巴西管線項(xiàng)目管理過(guò)程中碰到的種種問(wèn)題，并結(jié)合理論與實(shí)際深入分析了問(wèn)題的產(chǎn)生原因和應(yīng)對(duì)策略。本研究結(jié)合項(xiàng)目管理理論與方法，并從筆者自身從事管線項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)出發(fā)，試圖通過(guò)有效的項(xiàng)目計(jì)劃和控制來(lái)規(guī)范管理行為，并提高管線項(xiàng)目管理水平，從而

2、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　項(xiàng)目管理的主要控制要素有進(jìn)度、成本、質(zhì)量，它的目標(biāo)是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，找尋進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。對(duì)國(guó)際化的管線項(xiàng)目而言，項(xiàng)目HSE管理需要得到重點(diǎn)關(guān)注。因此本文主要對(duì)江漢油建巴西管線項(xiàng)目管理的重點(diǎn)控制要素進(jìn)行研究，即圍繞進(jìn)度、成本、質(zhì)量和HSE管理四個(gè)方面展開(kāi)。研究過(guò)程中運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法，分別對(duì)江漢油建巴西管線項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理和HSE管理運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，在總結(jié)成功經(jīng)