利率市場化態(tài)勢下鐘山聯(lián)社經(jīng)營策略研究.pdf

1、鐘山聯(lián)社是立足六盤水市鐘山區(qū)的一家地方性農(nóng)村合作金融機構(gòu)，是六盤水市金融體系的重要組成部分。與其他農(nóng)村信用社一樣，相對于國有銀行、全國性股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行而言，鐘山聯(lián)社在資本實力、資產(chǎn)規(guī)模、市場影響力等方面都處于競爭劣勢。尤其是近年來，國際金融環(huán)境動蕩加劇，國內(nèi)銀行業(yè)競爭激烈。各家商業(yè)銀行紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，加大了向縣域向農(nóng)村市場滲透力度，使得地方性農(nóng)村金融機構(gòu)的生存和發(fā)展空間遭遇極大挑戰(zhàn)。面對新的外部環(huán)境，鐘山聯(lián)社應(yīng)對未來作出正確

2、的判斷和選擇，進一步整合優(yōu)勢資源、提升核心競爭力，制定合適的經(jīng)營策略。
　　本文首先簡要闡述了鐘山聯(lián)社的發(fā)展概況，應(yīng)用PEST分析法和波特“五力”模型，全面剖析了鐘山聯(lián)社所處的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部優(yōu)劣勢，然后利用SWOT分析工具對鐘山聯(lián)社的優(yōu)勢與劣勢以及面臨的機會與挑戰(zhàn)進行了全面深刻的分析，在此基礎(chǔ)上，提出了鐘山聯(lián)社的經(jīng)營策略和職能策略。同時，為確保經(jīng)營策略和職能策略的實施，從企業(yè)文化建設(shè)、人員培訓(xùn)和培養(yǎng)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新機制等四

3、個方面提出了具體的實施建議。
　　冰凍三尺非一日之寒，鐘山聯(lián)社的成長不僅是每個員工的奮斗和歲月的積淀，也是企業(yè)戰(zhàn)略的卓有成效，在瞬息萬變的市場條件下，贏得進一步的發(fā)展，細致、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能使企業(yè)在市場的風(fēng)雨洗禮中穩(wěn)健成長。鐘山聯(lián)社將始終“立足三農(nóng)、立足社區(qū)居民、立足中小微企業(yè)”的市場定位，堅持走差異化、特色化、精細化的發(fā)展道路。通過完善經(jīng)營機制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強企業(yè)文化與品牌建設(shè)、增強技術(shù)創(chuàng)新能力、提高風(fēng)險控制能力與人力資