建行黑龍江省分行網(wǎng)點(diǎn)綜合化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨較大下行壓力，國內(nèi)銀行業(yè)一方面要在嚴(yán)格監(jiān)管下參與競(jìng)爭，一方面還要經(jīng)受金融脫媒、利率匯率改革以及互聯(lián)網(wǎng)金融的強(qiáng)烈沖擊;與此同時(shí)，國家對(duì)金融市場(chǎng)的全面開放引入了更多的市場(chǎng)參與者，不僅加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭激烈程度，也進(jìn)一步壓縮了銀行業(yè)的利潤空間。建設(shè)銀行正值完成股份制改革10年的重要關(guān)頭，10年來先后完成了兩次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭和轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略有著深刻的認(rèn)識(shí)，因而，新一輪的轉(zhuǎn)型是建行生存和發(fā)展的必然選擇。
　　本文

2、通過對(duì)黑龍江省建行基層網(wǎng)點(diǎn)的布局、功能和運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理、營銷能力和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的進(jìn)行深入了解，并通過對(duì)實(shí)際情況的分析，找出目前基層網(wǎng)點(diǎn)的幾項(xiàng)不足:柜面人員崗位配置不科學(xué)、柜面業(yè)務(wù)繁雜、業(yè)績考核偏離、網(wǎng)點(diǎn)綜合化營銷能力低下、對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展短板、產(chǎn)品組合不合理。并從宏觀環(huán)境和網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部動(dòng)因兩方面討論綜合化轉(zhuǎn)型的必要性。
　　文中介紹了網(wǎng)點(diǎn)綜合化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、目標(biāo)和重點(diǎn)。并從業(yè)務(wù)流程、營銷、人才以及渠道轉(zhuǎn)型四個(gè)方面具體

3、闡釋了綜合化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的內(nèi)容。用發(fā)揮組織管理、加強(qiáng)數(shù)據(jù)平臺(tái)支持兩項(xiàng)手段完成戰(zhàn)略重點(diǎn)控制，通過營銷團(tuán)隊(duì)流程管理、優(yōu)化績效考核機(jī)制手段完成戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的控制，同時(shí)還設(shè)計(jì)了轉(zhuǎn)型后的驗(yàn)收評(píng)估模型。為保障轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的順利實(shí)施，本文還從組織、人員、資金、技術(shù)和文化環(huán)境五方面給出了保障措施。
　　文章的研究目的在于通過介紹綜合化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從管理體制、資源管理、業(yè)務(wù)流程、綜合營銷、考核機(jī)制、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，提出營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合化轉(zhuǎn)型的策略及具體措施，從而