小型加工制造類企業(yè)信息管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf

1、背景分析：如何實施信息化管理，是當前各類企業(yè)在我國已加入WTO、全球經(jīng)濟一體化進程加快、產(chǎn)業(yè)結構在整個世界范圍進行調(diào)整的大背景下，試圖在市場競爭中贏得對手，而著手研究的重點課題。在信息科技飛速發(fā)展的今天，具備相當實力的大中型企業(yè)，都在迎合全球管理科技的發(fā)展趨勢，競相實施ERP系統(tǒng)。而對于小型企業(yè)，它們要生存和發(fā)展，也必須面對挑戰(zhàn)，加強管理，提高競爭力。那么它們是否也應當或能夠?qū)嵤〦RP呢? 答案是并不樂觀：一是小型企業(yè)在信息化建

2、設中的投入難以抵擋昂貴的ERP投入；二是小型企業(yè)規(guī)模小、管理的涉及面窄、復雜度低，實施ERP的往往意味著功能浪費；三是小型企業(yè)技術人員的素質(zhì)難以勝任管理和維護大型的ERP軟件。四是小型企業(yè)無法適應實施ERP工程的規(guī)范性和長期性。， 由于這類企業(yè)對于我國經(jīng)濟建設和社會穩(wěn)定，起著相當重要的影響，研究適合這類企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)以提高其管理水平，是一項十分有意義的工作。 論文目的：根據(jù)目前小型加工制造類企業(yè)的特點和管理需求，提

3、出一種適合這類企業(yè)信息化管理的設計與實施方案，以幫助它們降低管理成本、強化管理質(zhì)量、提高管理效率。 本文工作：(一)分析小型企業(yè)實施ERP的可能性。在當前狀況下，小型企業(yè)實施ERP并不現(xiàn)實，主要原因：一是企業(yè)管理需求少、管理模式不規(guī)范，無法適應ERP工程的規(guī)范性和長期性。二是實施ERP投入過大、管理維護困難、無法真正用于企業(yè)管理。(二)進行調(diào)查研究分析管理需求。這類企業(yè)管理需求主要是統(tǒng)計生產(chǎn)量、計件工資、管理人員和庫存等。(三)

4、設計管理信息系統(tǒng)方案。系統(tǒng)應當包含的功能主要是信管理和生產(chǎn)管理兩類。資源管理包括人力資源、生產(chǎn)資源等，生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)分析、生產(chǎn)過程監(jiān)控、產(chǎn)量統(tǒng)計和工資換算。(四)為某小型企業(yè)實施了管理系統(tǒng)。以該企業(yè)管理功能需求為牽引，制作了信息管理軟件，實現(xiàn)相關管理功能，提高了管理質(zhì)量，得到了企業(yè)的認可。 本文特點：一是調(diào)查研究工作深入細致；通過對管理人員走訪和在生產(chǎn)一線進行實地考察，對該類企業(yè)的日常管理和生產(chǎn)活動有了詳細了解，掌握了第一