B公司信息系統(tǒng)架構(gòu)治理研究.pdf

1、新世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，我國的信息技術(shù)應(yīng)用取得了較快的發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用對促進(jìn)我國社會發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國民就業(yè)起到非常重要的作用。如何利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享，增進(jìn)溝通交流的效率，進(jìn)而改變工作方式、管理方式和組織架構(gòu)，提升企業(yè)的競爭能力，日益成為企業(yè)關(guān)注的問題;
　　B公司作為中小企業(yè)在信息技術(shù)的應(yīng)用上面存在著諸多的問題，比如IT戰(zhàn)略模糊、信息系統(tǒng)規(guī)劃缺失、IT應(yīng)用方案和業(yè)務(wù)需求邏輯錯(cuò)位等現(xiàn)象，如何解決這些

2、問題對于企業(yè)來說越發(fā)緊迫。
　　IT治理是信息系統(tǒng)審計(jì)和控制領(lǐng)域中的一個(gè)相當(dāng)新的理念，對于確保公司的IT投資是否與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，從而構(gòu)筑必要的核心競爭力，保證IT與商業(yè)目標(biāo)始終保持一致具有非常重要的作用。IT治理的決策范圍一般包括如下5各方面:組織模式、投資、架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、資源。對于中小型企業(yè)來說架構(gòu)治理對于信息化的成功具有決定性作用
　　本文試圖從架構(gòu)治理的角度研究B公司信息化應(yīng)用的主要問題，期望通過架構(gòu)治理的一系列規(guī)則來

3、達(dá)到業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)格式、信息系統(tǒng)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化和一體化，以期為基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)應(yīng)用、IT投資提供指導(dǎo)方針。對改善B公司的信息化應(yīng)用水平，進(jìn)而為本行業(yè)的其他企業(yè)提供最佳實(shí)踐參考具有重要意義。
　　本文以Cobit框架作為架構(gòu)治理模型，通過價(jià)值鏈分析法、波特五力模型結(jié)合B公司的行業(yè)環(huán)境、競爭力因素、以及公司的企業(yè)戰(zhàn)略確立了B公司信息系統(tǒng)的定位和IT戰(zhàn)略，分析了B公司目前信息系統(tǒng)架構(gòu)存在的問題，進(jìn)行了信息系統(tǒng)規(guī)劃以及系統(tǒng)實(shí)施路線研究。使得公