中遠集團船員勞務外派發(fā)展對策研究.pdf

1、進入新世紀后，隨著世界經濟的進一步發(fā)展，產業(yè)結構布局的進一步完善，國際航運業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在對世界經濟的支持作用越來越強的同時，國際航運業(yè)也被世界經濟、區(qū)域經濟和國家經濟發(fā)展所影響。如今，航運業(yè)設備設施呈現(xiàn)大型化、專業(yè)化發(fā)展趨勢，經營管理呈多極化、多元化發(fā)展趨勢，同時國際航運業(yè)的發(fā)展擴大了國際船員市場上的船員需求量。我國作為世界上的人口大國，船員勞動力資源十分豐富，是世界第一大船員國家，而中遠作為國有大型航運企業(yè)，順應國際航運業(yè)發(fā)展要求，妥

2、善制定船員勞務外派發(fā)展計劃，做到與國際船員市場接軌是中遠船員外派業(yè)務發(fā)展的必然趨勢。
　　 中遠集團船員勞務經歷了三個發(fā)展階段，已經建立和培養(yǎng)了一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的國際化、職業(yè)化的高素質外派船員隊伍，形成了一套相對完善、規(guī)范的船員勞務外派管理制度。但是，隨著國際船員供給重心越來越偏向發(fā)展中國家，中遠集團船員勞務發(fā)展正面臨著激烈的競爭和巨大的挑戰(zhàn)，此外，《STCW78/95公約》馬尼拉修正案、《ILO公約》等公約的通

3、過也使國際海事公約體系更加完善。面對新的船員勞務發(fā)展形勢，我們在看到挑戰(zhàn)的同時也應抓住機遇，著力使中遠船員勞務從數(shù)量型向質量型轉變，發(fā)揮船員勞務外派的積極作用。
　　 針對上述問題，本文首先從中遠集團船員勞務發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題入手，系統(tǒng)分析了國際船員勞務市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢;然后通過運用二次指數(shù)平滑(DoubleExponentialSmoothing，DES)預測模型、一元線性回歸(Singlelinearregressi