中國家電制造業(yè)營運資金管理績效評價研究——以格力電器為例.pdf

1、營運資金是企業(yè)資產(chǎn)中變化性最強(qiáng)、最具有活力的部分。營運資金的高效管理和快速周轉(zhuǎn)，能夠保證企業(yè)在供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)順利銜接，從而確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。目前，我國的家電制造企業(yè)的營運資金緊缺嚴(yán)重影響了其發(fā)展速度。因此，加強(qiáng)對家電制造企業(yè)的財務(wù)管理，尤其是加強(qiáng)營運資金管理，對家電制造企業(yè)的生存和發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。
　　 本文在回顧國內(nèi)外研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于要素和基于渠道兩方面的營運資金管理績效評價體系，該體系既沿用了傳

2、統(tǒng)的營運資金管理績效評價中對營運資金管理要素的評價體系，又吸收了目前比較前沿的基于渠道的營運資金管理績效評價體系。新的評價體系既考慮了存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款三個單一要素的評價，又將企業(yè)生產(chǎn)運營過程中所涉及的全部營運資金項目包含在內(nèi)，實現(xiàn)了對營運資金管理由點及面的多層次評價，從而能夠比較全面的反映企業(yè)的營運資金管理狀況。
　　 在理論研究的基礎(chǔ)上，本文以家電制造業(yè)上市公司——格力電器作為案例，具體應(yīng)用了上述指標(biāo)體系，對格力電器的