寶鋼天然氣系統(tǒng)流程分析與改進(jìn)研究.pdf

1、隨著寶鋼對能源需求的日益擴(kuò)大，先后引入了上海市天然氣和中石油天然氣。但由于兩路氣源工藝設(shè)備配置各異、合同特殊性（“照付不議”的國際慣例）和兩家供氣商的價(jià)格差異等因素，形成了雙路供、用氣復(fù)雜的格局，特別是中石油氣較上海氣有成本優(yōu)勢，更為降低天然氣外購成本創(chuàng)造了條件。因此，有必要開展寶鋼天然氣系統(tǒng)流程分析與改進(jìn)研究工作，以提高對天然氣的管理水平，降低天然氣的購入成本。
　　介紹了寶鋼天然氣的工藝流程、使用情況和業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，剖析了其中

2、存在的問題。通過翻閱相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查和天然氣使用實(shí)績情況，并運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造相關(guān)理論和方法，改進(jìn)了現(xiàn)有天然氣系統(tǒng)工藝操作流程和業(yè)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)了中石油和上海市天然氣的并列運(yùn)行控制;制定了天然氣資源使用策略和管理機(jī)制，完善了天然氣管理流程和制度;研究適合寶鋼的天然氣負(fù)荷預(yù)測方法，提升了中石油天然氣使用比例，提高了天然氣計(jì)劃與使用精度;同時(shí)依托能源中心EMS系統(tǒng)，并借助能源中心EMS系統(tǒng)、SCADA（數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)），IH（

3、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫）和ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）等信息化平臺，開發(fā)了天然氣調(diào)度管理模塊，為進(jìn)一步的在線天然氣申報(bào)、統(tǒng)計(jì)、優(yōu)化調(diào)度打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　基本完成了所提出的研究目標(biāo)，取得了重要的成果:在兩路天然氣運(yùn)行模式下，避免了“照付不議”懲罰性條款的發(fā)生;完善了天然氣管理流程和制度，提高了中石油天然氣的使用比例，更提升了天然氣計(jì)劃與使用精度，中石油天然氣得到較為充分的利用，寶鋼大院的天然氣購入單價(jià)降低至2.24元/Nm3（天然氣購入平均單價(jià)為