樂獅公路XS01標(biāo)段質(zhì)量管理案例研究.pdf

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。隨著我國改革開放腳步的不斷前行，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是加入WTO以后，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，正慢慢成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)面臨的壓力也越來越大。而我國項(xiàng)目管理水平偏低，工程項(xiàng)目質(zhì)量不高也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。如何提高施工質(zhì)量管理水平成了每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
　　W公司作為行業(yè)中的一份子，不可避免的也會(huì)在工程中出現(xiàn)很多質(zhì)

2、量問題。本文旨在透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深入探究公司質(zhì)量管理方面的不足之處。
　　首先，收集、整理了W公司樂獅公路XS01標(biāo)段工程案例的相關(guān)信息，并查閱了大量工程質(zhì)量管理以及質(zhì)量管理體系的相關(guān)文獻(xiàn)。從項(xiàng)目工程施工實(shí)際出現(xiàn)的質(zhì)量問題入手，對(duì)該項(xiàng)目施工出現(xiàn)的質(zhì)量方面面臨的問題進(jìn)行了相應(yīng)的闡述。
　　其次，具體分析了項(xiàng)目部質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題，包括工程人員的質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)不健全，施工過程質(zhì)量控制不到位等等，并從內(nèi)部原因分析了影