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1、T汽車物流有限公司作為陜汽旗下的物流公司,如何通過(guò)內(nèi)部流程或者布局等各方面的優(yōu)化提高其運(yùn)作效率,從而滿足陜汽日益增長(zhǎng)的物流需求并降低物流成本,是T始終關(guān)注的問題。
本論文基于對(duì)T倉(cāng)庫(kù)緩沖區(qū)的觀察,針對(duì)其存在的路線交叉嚴(yán)重、入庫(kù)效率低等問題。在對(duì)T倉(cāng)庫(kù)緩沖區(qū)現(xiàn)在的作業(yè)流程進(jìn)行了分析以后,運(yùn)用生產(chǎn)線平衡法和ECRS等方法對(duì)入庫(kù)流程進(jìn)行優(yōu)化,得出了運(yùn)作效率和流程平衡率均得到有效提高的近期和遠(yuǎn)期兩套優(yōu)化方案。然后在對(duì)緩沖區(qū)布局現(xiàn)狀進(jìn)行
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