第三方石化物流企業(yè)業(yè)務風險控制策略研究.pdf

1、隨著石化產品社會需求的快速增長，加強石化物流管理，減少物流成本，規(guī)避業(yè)務經營風險，不僅是提高石化企業(yè)利潤增加經濟效益的關鍵手段，也是石化物流企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的可靠保證。第三方石化物流是隨著物流產業(yè)發(fā)展而衍生的一種物流操作模式，是由專業(yè)的第三方物流企業(yè)在特定的時間段內向石化生產與銷售企業(yè)提供個性化的物流服務活動。由于石化產品的危險性和規(guī)模性，從事石化產品第三方物流服務的企業(yè)必須具有嚴格的風險管理手段，才能使企業(yè)規(guī)避經營風險，提高物流服務運

2、作水平，進而提高企業(yè)的利潤并建立競爭優(yōu)勢。
　　第三方石化物流企業(yè)業(yè)務經營前期的風險包括經營資質的風險、倉儲價格的風險、調配計劃的風險、儲運技術的風險、損耗控制的風險、合同簽署的風險，這些風險可以采取AHP層次分析法、SWOT分析法、ABC成本分析等方法分析在經營前期產生的風險并加以回避，分析和評估是業(yè)務經營前期的主要工作內容，如果對業(yè)務沒充分的分析及評估，直接影響后期的執(zhí)行工作。
　　第三方石化物流企業(yè)業(yè)務經營中期的風險包

3、括采購風險、設備風險、工藝風險、HSE風險、貨物的數量風險、貨物的質量風險等，這些風險在業(yè)務經營中期對業(yè)務的成敗和能否與客戶繼續(xù)合作起到了至關重要的影響，文中介紹的全檢查分析表法（SCL）、事故樹分析法（FTA）和危險與可操作性分析法（HAZOP）等方法對控制業(yè)務經營中期風險有顯著的效果。
　　第三方石化物流企業(yè)業(yè)務經營后期風險有尾款回收的風險、客戶投訴的風險、設備折舊過度的風險、優(yōu)質客戶流失的風險等，這些風險的控制直接影響客戶與

4、企業(yè)能否有繼續(xù)合作的機會，所以通過客戶滿意度調查、SAP財務會計模塊（FI）系統管理等方法對經營后期風險進行分析并加以控制，使得企業(yè)最終能在業(yè)務經營過程中規(guī)避一些風險，同時可以使得第三方石化物流企業(yè)獲取更多的利潤。
　　總之，本論文研究認為，要加強研究第三方石化物流企業(yè)業(yè)務經營風險的分析與控制方法。第三方石化物流企業(yè)由于經營的特殊性，物流過程涉及的產品對安全、品質的要求很高，所以物流過程的業(yè)務風險無處不在，想要控制好這些潛在的風險