西三線Ⅲ標EPC項目投標及合同管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，我國對石油、天然氣等能源的需求不斷增加，石油與天然氣工程項目的開發(fā)建設(shè)在經(jīng)濟建設(shè)和國家戰(zhàn)略中的地位變得更加重要。EPC總承包模式在石油化工建設(shè)中的應(yīng)用越來越廣泛，已經(jīng)成為石油化工項目合同管理的一種重要承包模式。
　　本文以西氣東輸三線天然氣管道工程西段（霍爾果斯-中衛(wèi)）第三標段EPC總承包項目為研究對象，從EPC總承包商的角度，分別對項目投標管理和合同管理兩方面進行論述。投標管理著重從收集與篩選信息、深入調(diào)

2、查、降低合同風(fēng)險，仔細研究招標文件，投標報價策略，合同談判及簽訂四個方面進行分析；合同管理著重從合同交底、合同履行的跟蹤和監(jiān)督、合同變更和索賠、合同歸檔管理、建立合同后評價制度五個方面進行分析；分包合同管理著重從分包商資質(zhì)審查、分包計劃的審批、分包商的選擇、分包合同的簽訂和分包合同過程的監(jiān)督管理五個方面進行分析?？偨Y(jié)出目前本項目在投標管理、合同管理過程中存在的問題，并提出行之有效的對策和創(chuàng)新改進措施。
　　從而使施工企業(yè)重視EPC