電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、聲 明 尸 明本人著重聲明：此所提交的工商管理碩士學(xué)位論文《電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理》，是本人在華北電力大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位期間，在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和所取得的研究成果。據(jù)本人所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得華北電力大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：

2、關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全了解華北電力大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：①學(xué)校有權(quán)保管、并向有關(guān)部門送交學(xué)位論文的原件與復(fù)印件；②學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印或其它復(fù)制手段復(fù)制并保存學(xué)位論文；③學(xué)?？稍试S學(xué)位論文被查閱或借閱；④學(xué)?？梢詫W(xué)術(shù)交流為目的，復(fù)制贈(zèng)送和交換學(xué)位論文：⑤同意學(xué)校可以用不同方式在不同媒體上發(fā)表、傳播學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。( 涉密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定)作者簽名：日 期：虧霉岔 導(dǎo)師簽名：同 期：華北

3、} 乜力人學(xué)．I ：商管理碩十專業(yè)學(xué)位論文摘 要電費(fèi)是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的銷售收入，是電力營(yíng)銷工作的最終成果體現(xiàn)，在電力營(yíng)銷全過(guò)程中都存在著影響電費(fèi)及時(shí)足額回收的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。本文應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、知識(shí)和方法，對(duì)電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別，利用部分?jǐn)?shù)學(xué)模型對(duì)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出了評(píng)估電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的方法，對(duì)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的控制手段和控制體系進(jìn)行了分析論述。論文按照風(fēng)險(xiǎn)管理的方法步驟逐步展開(kāi)，對(duì)電力營(yíng)銷全過(guò)程的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)因素及相互影響進(jìn)行了著重考察，嘗試

4、從傳統(tǒng)模糊的定性分析、控制電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)向定量精確轉(zhuǎn)化，提出了主要的方法和操作過(guò)程，以期對(duì)新形勢(shì)下電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制提供新的思路和參考。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，電力營(yíng)銷，電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)控制體系A(chǔ) B S 。I ’R A C 。I ’P o w e r r a t e i s t h e s a l e si n c o m eo f p o w e r g r i de n t e r p r i s e sa n d i st

5、 h e u l t i m a t eo u t c o m eo fp o w e r m a r k e t i n g a s w e l l ，a n d t h e r ee x i s t s r i s k s t h a t c a u s e db yf a c t o r s l e a d i n g t ou n t i h a e l ya n di n a d e q u a t ep o w e rr a

6、 t e d u r i n gt h ee n t i r e p o w e r m a r k e t i n gp r o c e s s ．T h et h e s i s ，b y a p p l y i n g t h e o r i e s a n dm e t h o d so f r i s k m a n a g e m e n t ，i d e n t i f i e s t h e s er i s k sd

7、u r i n gt h ee n t i r ep o w e r m a r k e t i n gp r o c e s s ，a n dp u t sf o r w a r dr i s k se v a l u a t i o nm e t h o d ，a n d a n a l y z e st h e r i s k c o n t r o lm e t h o da n ds y s t e mb ya n a l y

8、 z i n gt h er i s k st h r o u g hs o m ep a r to fm a t h e m a t i c a lm o d e l ．T h et h e s i s s t a r t s f r o mr i s k m a n a g e m e n tp r o c e d u r e s a n da t t a c h e ss p e c i a li m p o r t a n c

9、e t o e v a l u a t i o no nt h e r i s kf a c t o r sa n dt h e m u t u a le f f e c t st op u tf o r w a r d m a j o r m e t h o d s a n d o p e r a t i o n a l p r o c e s s e s b y t r y i n g t o t r a n s f e r f r

10、 o m t h et r a d i t i o n a l l yv a g u ea n dq u a l i t a t i v ea n a l y s i s ，a n de x a c ta n a l y s i s ，h o p i n gt o p r o v i d es o m ep o w e r r a t er i s k si nt h e n e w s i t u a t i o n ．a(chǎn) n dp

11、o w e r r a t er i s k sc o n t r o lt o q u a n t i t a t i v en e w t h o u g h t st ot h ep o w e r r a t ec o n t r o lf o rL IZ O N G H U ( M a s t e r o f B u s i n e s sA d m i n i s t r a t i o n )D i r e c t e d