數(shù)字化監(jiān)理模式的研討.pdf

1、在信息化的構(gòu)架上，數(shù)字化是管理的最前端。其中心是監(jiān)控基本單元如進度、合同、財務、報表的管理過程。以維持日常的管理。數(shù)字化是公司信息系統(tǒng)功能的擴展。
　　本文研究的山東液化天然氣項目輸氣干線管道數(shù)字化是管道施工數(shù)據(jù)采集、坐標數(shù)據(jù)測量及信息系統(tǒng)開發(fā)等多層次、多專業(yè)性的綜合性較強的工程。為確保項目的正常開展和實施，項目的組織管理非常重要，各項目工作在實施和運行階段都要制定嚴格的管理體制，才能保證項目的正常有序的運行。
　　本文在參

2、閱了大量國內(nèi)外有關(guān)數(shù)字化監(jiān)理模式的相關(guān)文獻之后，根據(jù)山東液化天然氣管道建設的特點，提出了本課題研究的平臺基礎構(gòu)建;通過分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，依托管道數(shù)字化平臺的開發(fā)和使用，結(jié)合工程監(jiān)理實際情況，進行了實踐性的使用研究;針對監(jiān)理工作中的測量技術(shù)、施工項目信息管理、完整性數(shù)據(jù)采集進行了開發(fā)與使用。本文首次明確了管道建設時期的監(jiān)理管控機制，明確了管道測量的技術(shù)要求和質(zhì)量評定方法，建立了平臺安全技術(shù)保障要求。通過本次研究證實了監(jiān)理數(shù)字化的可行性，